導讀
(資料圖)
三明市地處閩西和閩西北，常住人口不足300萬，曾面臨著山區(qū)地市媒體普遍存在的資源分散、市場總量不大、經營績效不高、全媒體人才短缺等問題。在這樣的客觀條件下，三明主動求變、勇于改革，成立三明市融媒體中心，堅持邊建邊融、能融盡融，探索出一條符合本地實際的市級媒體融合發(fā)展新路。
三明市融媒體中心于2019年8月掛牌成立，是福建省首家地市級融媒體中心，并于2022年4月入選全國60個市級融媒體中心建設試點。三明市以“向網而生、因融而興”為指向，以“融為一體，合而為一”為目標，圍繞“主流輿論陣地”“綜合服務平臺”“權威信息渠道”定位，堅持“先立后破、邊建邊融、宜融則融、能融盡融”的原則，著力從總體規(guī)劃、人員融合、資金保障、用戶黏合、機制創(chuàng)新等方面著手，有效推進了媒體深度融合，為全省乃至全國地市級媒體深度融合改革提供了寶貴的實踐樣本。
一、抓頂層設計，全力推進媒體深度融合
三明市委、市政府以科學有力的頂層設計和一以貫之的政策保障，為三明市融媒體中心的改革發(fā)展鋪平了道路，市委主要領導親自抓媒體深度融合，形成黨委主抓，宣傳、發(fā)改、財政、人社等部門積極參與形成合力的工作格局。在全省率先明確三明市融媒體中心為市委直屬正處級公益二類事業(yè)單位，歸口市委宣傳部管理，對外保留三家媒體的呼號，從機構上為融媒體中心建設提供有力支撐。
三明市融媒體中心在融合改革后人員和內設機構極為精簡，中心由三明日報社、三明廣播電視臺、三明網3家單位合并而成，將原3家市直媒體25個部室精簡歸并為三大類11個部室，下轄印刷廠等兩家企業(yè)，共有干部職工214人。中心堅持移動優(yōu)先的原則歸并崗位，堅持把更多員工投入到采編一線，把主力采編隊伍放到網上,建立起了適應全媒體生產傳播的一體化組織架構。
構建全媒體傳播矩陣，有效擴大主流價值影響力版圖。目前中心除擁有報紙、廣播、電視三大傳統(tǒng)媒體平臺外，還建有三明網、e三明客戶端、智慧三明客戶端、聚焦三明微信號、三明市融媒體中心微信號、三明日報微信號六大新媒體平臺，開設抖音號、頭條號、人民號、央視頻新聞網矩陣號、三明日報微博、三明網微博等N個網絡端，形成了“3+6+N”的全媒體傳播矩陣。
二、抓制度創(chuàng)新，以考核激勵促發(fā)展活力
三明市融媒體中心創(chuàng)新改革評價考核方式，從基礎績效、融媒績效、通聯(lián)績效、獎勵績效、班子績效、考錄績效6個方面優(yōu)化績效分配方案，有效發(fā)揮正向激勵作用。在市委市政府支持下，中心創(chuàng)新實施“事業(yè)+產業(yè)”績效分配機制，按中心前三年創(chuàng)收平均數為基數，允許提取超額部分30%為產業(yè)績效進行發(fā)放，用績效杠桿撬動產業(yè)創(chuàng)收增長。
按照科學定酬、同工同酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，同崗同酬考核，消除編內編外差別。通過出臺《三明市融媒體中心績效考核方案》，中心實行“一家多制”績效考評方案，根據不同崗位特點和工作難度、強度等確定崗位績效指數，打破“大鍋飯”模式。實施績效的部室包干制，打破工作人員職稱、編制限制，并按新聞采編、技術保障、后勤行政三類部門工作特性來劃分績效檔次，使融媒體的新組織形態(tài)更好賦能人的全面發(fā)展，從而充分激活三明市融媒體中心的內生動力。
在選人用人方面，突出實績導向，打破“論資排輩”，為想干事、會干事、能成事的年輕干部打通上升通道，將3名80后一線采編人員提任編委，享受和部室主任相同的績效系數，其中還有一名為非在編人員。
此外，強化正向激勵，通過嘉獎、記功、勞模評選等方式，激勵優(yōu)秀員工爭先創(chuàng)優(yōu)，營造比學趕超工作氛圍。常態(tài)化推進新聞創(chuàng)優(yōu)獎勵工作，設立“紅巖”新聞獎，持續(xù)開展內部新聞評優(yōu)活動。以嘉獎、記功等方式，激勵職工爭先進位，中心35名員工獲市級以上榮譽42項。
三、抓融合再造，開創(chuàng)融合發(fā)展新局面
三明市融媒體中心將原三家單位擬各自建設的“中央廚房”進行整合，建成集指揮調度、全媒采編、大數據分析、網絡安全保護等于一體的“中央廚房”，實現內容、技術、終端等共享融通。全面再造“策采編發(fā)評”生產流程，落實移動優(yōu)先策略；建立常態(tài)化融合立體傳播機制，在重大主題報道中整合采編資源，全方位開展全媒體聯(lián)動和融合傳播，形成新聞宣傳合力；建立融媒報道創(chuàng)先爭優(yōu)機制，做優(yōu)傳統(tǒng)新聞存量，增擴融媒產品增量。
經過關停并轉一批受眾少、影響力弱的報紙版面和電視節(jié)目，中心將原三家單位各類新媒體資源整合為“3+6+N”全媒體傳播矩陣，主動入駐國家、省級移動媒體端和流量商業(yè)平臺，開辟優(yōu)勢傳播渠道，集中采編力量投入主戰(zhàn)場。
順應“新聞+政務+服務”發(fā)展趨勢，以e三明客戶端為依托，聚合三明市域線上線下資源，建設政務服務、便民服務窗口，從新聞媒體平臺向城市生活智能移動平臺延伸，服務市域治理體系和治理能力現代化。
堅持“事業(yè)+產業(yè)”雙輪驅動，三明市融媒體中心大膽創(chuàng)新運營模式，組建市新融媒體有限公司，成立市融媒體藝術培訓中心，開展融媒廣告、展覽展示、藝術培訓等多元經營業(yè)務，構建新聞創(chuàng)造價值、價值支撐產業(yè)、產業(yè)反哺新聞的良性閉環(huán)，2021年實現創(chuàng)收1592萬。
四、抓融媒精品，提升全媒體時代傳播質效
三明市融媒體中心緊緊抓住內容創(chuàng)新這個根本，主動設置議題，創(chuàng)新表現形式，全力打造全媒體內容精品，以內容生產優(yōu)勢贏得傳播優(yōu)勢。中心創(chuàng)新新聞選題策劃“3+1”制度，即“月”“季”“年”策劃制度和重大主題報道聯(lián)席會議制度，在新聞策劃上提倡融合策劃，注重各平臺聯(lián)動，融合發(fā)力，不斷推陳出新。對重大主題宣傳采用“集團作戰(zhàn)”和全平臺傳播，放大一體化效能。
在實踐中，三明市融媒體中心摸索出了“N個一”的融合報道模式。以新媒體快訊、主體報道、新聞綜述、現場側記、評論員文章、專版專刊、短視頻等多形態(tài)新聞同時發(fā)布的模式來進行重點宣傳，實現多平臺同頻共振，不同形態(tài)媒體之間相互支持，起到相互造勢和新聞增值的作用。
2022年，中心新媒體作品閱讀量達37.2億，各新媒體平臺總粉絲數578萬，2件作品分獲第32屆中國新聞獎二、三等獎，4件作品獲2021年度“福建新聞獎”一等獎，作品數量和質量在全省地市級媒體中保持前列。
五、抓隊伍建設，加速人員融合轉型
首先從觀念意識上實現從“要我融”到“我要融”和“我想融”的轉變，破除本位意識，消除部門隔閡。三明市融媒體中心十分重視強化采編人員的“互聯(lián)網意識”“全媒體意識”和“移動優(yōu)先”意識，通過加強培訓、完善考核辦法等，引導文字、視頻記者向全媒體記者轉型，真正做到“移動優(yōu)先”，使全媒體矩陣傳播的時度效得以凸顯。2022年5月，三明市在福州舉行“牢記使命 奮斗為民”系列主題專場新聞發(fā)布會，中心僅派出3名記者就完成了一系列采訪報道任務。在報紙方面，完成了答記者問和現場圖片綜述兩個專版，寫出了7篇新聞報道；在廣播電視方面，分別制作了5條廣播新聞和5條電視新聞；在新媒體方面，發(fā)布了16篇微信文章和短視頻作品。
建立靈活的人才選用機制，構建實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)模式。三明市融媒體中心將新聞傳播學類相關專業(yè)納入市人才引進和招聘緊缺專業(yè)，開辟“綠色通道”；試行“工作室”模式，開展“融媒特種兵”選拔培養(yǎng)工作；構建實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)模式，搭建各類實戰(zhàn)平臺，促使一批記者、主播、編輯成長為多面手。
（國家廣電智庫根據三明市融媒體中心提供的材料整理）
責任編輯：李楠
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