【資料圖】
8月17日，快手發(fā)布全員信，對(duì)推行4年多的職級(jí)體系進(jìn)行升級(jí)，并直接導(dǎo)向“鼓勵(lì)持續(xù)戰(zhàn)功和選拔優(yōu)秀人才”的發(fā)展理念。其中，最大的變化是將雙職級(jí)序列并軌為單職級(jí)序列，并通過(guò)配套改革晉升機(jī)制，為優(yōu)秀人才的快速成長(zhǎng)搭建機(jī)制化的“加速”通道。
據(jù)悉，快手的職級(jí)體系自2019年初開始正式啟用，根據(jù)群體的價(jià)值貢獻(xiàn)方式，劃分為專業(yè)類“K”序列和管理類“M”序列。其中，K序列包含K2-K6共計(jì)5個(gè)大檔14個(gè)小檔，M序列設(shè)置了M2-M4共計(jì)3個(gè)大檔9個(gè)小檔。
此次升級(jí)并軌后，新職級(jí)序列將重新命名為“E”，釋義為Excellence，“導(dǎo)向‘選拔優(yōu)秀人才’的發(fā)展理念”，職級(jí)總數(shù)微調(diào)為E6-E15共計(jì)10檔。新職級(jí)不再設(shè)置細(xì)分檔位，改為連續(xù)編號(hào)。
具體來(lái)看，新舊職級(jí)的對(duì)應(yīng)規(guī)則為：專業(yè)職級(jí)序列中，K2A-K2B對(duì)應(yīng)E6，K3A-K4C的6個(gè)細(xì)分檔位分別對(duì)應(yīng)至E7-E12，K5A-K5B對(duì)應(yīng)至E14，K5C-K6C對(duì)應(yīng)至E15；管理職級(jí)序列中，M2A-M3A的3個(gè)細(xì)分檔位分別對(duì)應(yīng)至E10-E12，M3B-M3C對(duì)應(yīng)至E13，M4A對(duì)應(yīng)至E14，M4B-M4C對(duì)應(yīng)至E15。其中，對(duì)同時(shí)擁有K和M職級(jí)的員工，在新舊職級(jí)對(duì)應(yīng)時(shí)會(huì)遵循就高原則。此外，校招生的起始職級(jí)取消細(xì)分檔，統(tǒng)一為E6。
內(nèi)部通知顯示，新職級(jí)體系推行后，對(duì)晉升至E10及以下的員工，將繼續(xù)保持一年兩次的晉升時(shí)間窗口，連續(xù)績(jī)優(yōu)員工還會(huì)增加晉升的確定性，加快晉升速度。對(duì)于晉升至E11及以上的員工，晉升時(shí)間窗口則調(diào)整為一年一次，更加明確長(zhǎng)期主義的導(dǎo)向，更加看重長(zhǎng)期的能力沉淀和戰(zhàn)功積累。此外，此次職級(jí)體系升級(jí)不涉及薪酬調(diào)整。
據(jù)了解，此次升級(jí)取消大小檔，不再設(shè)置細(xì)分檔位，有助于員工“小步快跑”實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，讓員工尤其是低職級(jí)優(yōu)秀員工可以實(shí)現(xiàn)快速躍遷；高職級(jí)帶寬的扁平化，則在明確管理扁平化導(dǎo)向的同時(shí)，向高職級(jí)員工尤其是管理者釋放出倡導(dǎo)長(zhǎng)期主義的明確信號(hào)。值得一提的是，為了夯實(shí)人才體系的基建，提升公司的管理儲(chǔ)備和人才厚度，快手首次明確提出了未來(lái)基層管理干部至少90%將來(lái)自內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的目標(biāo)。
業(yè)內(nèi)人士指出，這種單軌制的職級(jí)序列，會(huì)使員工個(gè)人成長(zhǎng)路徑在指引上更為清晰。隨著組織和業(yè)務(wù)發(fā)展，美團(tuán)、京東經(jīng)歷了從雙軌制到單軌制的轉(zhuǎn)變；而字節(jié)從一開始就選擇了單軌制；阿里、騰訊目前施行的仍然是雙軌制。
責(zé)任編輯：胡笑柯
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