(原標(biāo)題：超級(jí)電視正式更名 樂融沖擊第一陣營)
5月7日，LeTV電視中文品牌正式由樂視更名為樂融，同時(shí)，該品牌定下了年內(nèi)沖擊互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營的目標(biāo)。
事實(shí)上，回歸第一陣營的說法更為準(zhǔn)確。公開數(shù)據(jù)顯示，2014-2016年，LeTV(當(dāng)時(shí)稱樂視電視)銷量分別為150萬臺(tái)、300萬臺(tái)和600萬臺(tái)，銷量遠(yuǎn)高于其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。只是隨著樂視危機(jī)的爆發(fā)，樂視品牌受到嚴(yán)重影響，LeTV銷量也一路下滑，被擠出了第一陣營。
“未來家庭中，電視將不再作為單獨(dú)的產(chǎn)品形態(tài)而存在，而是集顯示、控制、交互等功能為一體的智慧終端。樂融要為全家創(chuàng)造豐富的陪伴和溝通場(chǎng)景，聚焦親子、悅己、敬長三類家人關(guān)系，更有針對(duì)性地服務(wù)各個(gè)年齡層的用戶。”樂融董事長劉淑青說。
去年9月，樂視系三個(gè)項(xiàng)目被拍賣，其中，樂視控股持有的樂融致新18.38%股權(quán)被融創(chuàng)旗下的天津嘉睿拍得。股權(quán)變更之后，天津嘉睿占股46.0504%，成為樂融致新第一大股東;樂視網(wǎng)占股36.4046%，成為第二大股東。
劉淑青在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)坦言，在融創(chuàng)的支持和協(xié)作下，樂融LeTV在產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務(wù)能力提升等方面已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，并完成了專業(yè)團(tuán)隊(duì)的最后搭建。2019年夏天，樂融將開啟一個(gè)新的未來。
當(dāng)日，樂融發(fā)布了第五代LeTV超級(jí)電視超5 X43/X55。超5 X55售價(jià)3799元，超5 X43售價(jià)2199元。5月7日，200臺(tái)工程機(jī)紀(jì)念版超5 X55，在lemall.com開啟搶購，6月初現(xiàn)貨發(fā)售。此外，樂融TV宣布與漫威合作，推出漫威版樂融TV。
在談到未來的商業(yè)模式時(shí)，劉淑青透露，公司對(duì)超級(jí)電視原來的商業(yè)模式非常認(rèn)可，在這方面還會(huì)延續(xù)原來的方向，未來在這個(gè)基礎(chǔ)上將結(jié)合5G、互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展再拓展。“以前更偏科技，現(xiàn)在我們有融創(chuàng)這塊地產(chǎn)資源做依靠，再加上文娛產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，樂融可以通過to B端進(jìn)入前裝市場(chǎng)，取得一個(gè)突破，在to C端有京東、騰訊這樣的戰(zhàn)略合作伙伴，將用戶的需求與電視連接，做一個(gè)補(bǔ)充。”
對(duì)于回歸一線陣營的目標(biāo)，劉淑青表示，確實(shí)這兩年樂融存在很多棘手的問題、歷史遺留問題，樂視方面總有負(fù)面的消息出來，對(duì)樂融造成干擾，因此很依賴股東的資金，融創(chuàng)給予了不少支持。“不過我們的核心競爭力在于產(chǎn)品端的投入研發(fā)和與用戶的互動(dòng)，傳承過去超級(jí)電視的基因，希望今年能達(dá)到100萬臺(tái)以上的銷量。”
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出：“未來電視的發(fā)展方向有兩個(gè)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)電視，一個(gè)是人工智能，但人工智能比較虛，不如互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的內(nèi)容有實(shí)際效用。曾經(jīng)樂視電視軟件收費(fèi)、硬件免費(fèi)的邏輯有存在的道理。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式值得被認(rèn)可，對(duì)樂融致新而言，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視的風(fēng)口已經(jīng)過去，市場(chǎng)也遇到大面積壓迫，但大屏幕的品牌還在，還是有空間的。”
