新冠肺炎疫情讓全球一度出現(xiàn)一罩難求、一機(jī)難求的局面。一罩指口罩，一機(jī)指呼吸機(jī)。醫(yī)療器械由此成為關(guān)注熱點(diǎn)。
在醫(yī)療器械領(lǐng)域，我們的技術(shù)水平長(zhǎng)期以來(lái)并不占優(yōu)勢(shì)，并且高度依賴進(jìn)口。但如今，在人工智能應(yīng)用上，經(jīng)歷了疫情的“大練兵”后，智能影像診斷、遠(yuǎn)程醫(yī)療等，讓中國(guó)積累了更多自己獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)。
未來(lái)，醫(yī)療器械+人工智能，是否具有某種彎道超車的可能性?而上海在邁向科創(chuàng)中心的過(guò)程中，又能在這個(gè)潛力無(wú)限的創(chuàng)新領(lǐng)域抓住哪些機(jī)會(huì)?
多年差距艱難追趕
近幾個(gè)月，吳東博士不斷收到來(lái)自寧波、深圳等城市的邀約，希望她能帶著新組建的醫(yī)療器械團(tuán)隊(duì)，入駐當(dāng)?shù)亍５珔菛|暫時(shí)還在考慮中，上海的研發(fā)人才和技術(shù)積累，相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)。
對(duì)上海的好感，緣起于2011年。那時(shí)，中國(guó)醫(yī)療器械水平發(fā)展嚴(yán)重不足，全球500強(qiáng)巨頭企業(yè)不愿意錯(cuò)過(guò)龐大的中國(guó)市場(chǎng)，紛紛計(jì)劃著在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心。吳東曾任3M、柯惠的高管，2011年起供職于美敦力，她為公司的研發(fā)中心選址，當(dāng)時(shí)有4座候選城市：北京、上海、深圳、天津，而她最終選擇了上海。
10年過(guò)去了，但是吳東發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的醫(yī)療器械公司，依然與國(guó)際上有很大差距。
以呼吸機(jī)為例。呼吸機(jī)的外殼設(shè)計(jì)和汽車外殼有相似性。用來(lái)控制呼吸動(dòng)作的系統(tǒng)，也類似于汽車的控制系統(tǒng)。再者是電子系統(tǒng)、合成系統(tǒng)。把這些技術(shù)一一分解就會(huì)發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療器械和汽車有極大相似性，所以這兩個(gè)行業(yè)的技術(shù)人員時(shí)常互相流動(dòng)。醫(yī)療器械行業(yè)中，50%以上的人才不是出自醫(yī)療專業(yè)，而是出自汽車等設(shè)備行業(yè)。
10年中，我國(guó)的醫(yī)療器械行業(yè)，也經(jīng)歷了與汽車業(yè)類似的發(fā)展過(guò)程：早期沒(méi)有自主研發(fā)的動(dòng)力，因?yàn)椴恍枰邪l(fā)，復(fù)制國(guó)外產(chǎn)品也能活得很好。中國(guó)市場(chǎng)足夠大，只要產(chǎn)品便宜、質(zhì)量不差，企業(yè)就能分到一杯羹。
然而，擁有復(fù)制能力，卻未必掌握了核心技術(shù)。比如對(duì)呼吸機(jī)來(lái)說(shuō)，核心是控制系統(tǒng)。它可以在病人不能呼吸時(shí)幫助呼吸;但是當(dāng)病人自己有一些呼吸能力后，又會(huì)慢慢減少出氣量，讓病人的自主呼吸漸漸恢復(fù)。如果一臺(tái)呼吸機(jī)，只知道不斷給病人加氣，那后果不堪設(shè)想。
“這個(gè)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)不是一兩年能完成的，需要大量臨床測(cè)試和調(diào)整。”吳東解釋，此類技術(shù)改進(jìn)，不可能一蹴而就，這就是國(guó)際大企業(yè)的“功底”。醫(yī)療器械面對(duì)的是生命，沒(méi)有足夠的臨床驗(yàn)證，任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都不能輕易改動(dòng)。她說(shuō)，最怕的是復(fù)制國(guó)外的設(shè)備，卻不理解為什么這樣設(shè)計(jì)，復(fù)制時(shí)又想當(dāng)然進(jìn)行自作聰明的改動(dòng)，那樣更加危險(xiǎn)，“還不如完全不動(dòng)腦筋復(fù)制下來(lái)”。
在美敦力擔(dān)任全球副總裁期間，吳東還兼任康輝集團(tuán)總經(jīng)理?？递x是國(guó)內(nèi)知名的骨科企業(yè)，“但研發(fā)動(dòng)力依然不足，還是以復(fù)制國(guó)外產(chǎn)品居多。”吳東說(shuō)。
醫(yī)療器械產(chǎn)品差異極大，既包括止血海綿，也包括醫(yī)用磁共振成像等大型設(shè)備?；A(chǔ)領(lǐng)域涉及電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感器技術(shù)、信號(hào)處理技術(shù)、生物化學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、精密機(jī)械、光學(xué)、自動(dòng)控制、流體力學(xué)等。因此，醫(yī)療器械的發(fā)展受基礎(chǔ)工業(yè)水平影響。美國(guó)、歐洲、日本由于發(fā)達(dá)的工業(yè)基礎(chǔ)，長(zhǎng)期處于世界領(lǐng)先位置。
多年來(lái)，我國(guó)高端市場(chǎng)幾乎被跨國(guó)公司占據(jù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)主要生產(chǎn)中低端、具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，如中小型器械及耗材，僅有部分產(chǎn)品如監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、血液細(xì)胞分析儀、彩超和生化分析儀等具備出口實(shí)力。我們想要追上，非短時(shí)間可以達(dá)成。
但是此次疫情，給了這個(gè)備受關(guān)注的領(lǐng)域一針“強(qiáng)心劑”。尤其是遠(yuǎn)程問(wèn)診、人工智能、無(wú)接觸自動(dòng)化系統(tǒng)等，在疫情中大放光彩。醫(yī)療器械+新科技，在中國(guó)似乎迎來(lái)了一個(gè)風(fēng)口。
只有AI能做到
喬昕從事醫(yī)學(xué)影像行業(yè)已有30多年。第一次聽說(shuō)數(shù)字醫(yī)療，還是10年前的事。
當(dāng)時(shí)，幾大跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到數(shù)字醫(yī)療的潛力，比如一臺(tái)CT機(jī)，在普通人眼里只是一個(gè)大硬件，但它的后臺(tái)，其實(shí)有40種以上的操作軟件，每一個(gè)軟件都意味著一項(xiàng)技術(shù)。CT機(jī)的購(gòu)買成本中，軟件占了一半。如果軟件可以放在云端，供更多人免費(fèi)下載使用，那么采購(gòu)成本將會(huì)大為縮減。這就是“數(shù)字醫(yī)療”的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
10年中，也有不少客戶“吐槽”說(shuō)，機(jī)器本身質(zhì)量不錯(cuò)，就是軟件操作起來(lái)非常麻煩，一點(diǎn)兒都不人性化。這些醫(yī)療軟件需要受過(guò)訓(xùn)練的專業(yè)醫(yī)生才能操作。但其實(shí)，軟件如果設(shè)計(jì)得更人性化、更便利些，對(duì)操作者的要求就會(huì)降低，再結(jié)合數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，最終走向遠(yuǎn)程診斷、無(wú)人操作、人工智能的開發(fā)方向，似乎水到渠成。
“醫(yī)療器械向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。”喬昕說(shuō)，于是3年前，他毅然從世界500強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)的高管崗位辭職，4個(gè)合伙人一起成立了深睿醫(yī)療。
3年中，深睿醫(yī)療研制出了單器官多病種全肺AI產(chǎn)品，如炎性、腫瘤、肺氣腫、胸腔積液、骨折等疾病等，結(jié)合深睿醫(yī)療的胸部平片AI輔助診斷產(chǎn)品，可對(duì)五大類30余種征象進(jìn)行檢出診斷。僅針對(duì)肺炎疾病一類，就有約14種征象識(shí)別，如磨玻璃影、網(wǎng)格影、胸腔積液等，而這些都與此次新冠病毒引發(fā)的炎癥相關(guān)。疫情期間，這款A(yù)I產(chǎn)品在對(duì)新冠肺炎相似征象進(jìn)行強(qiáng)化后，直接在武漢疫情中有了用武之地。比如說(shuō)，早期很淡的肺部磨玻璃影，在疫情期間高強(qiáng)度的工作壓力下，AI以其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可助力醫(yī)生減少漏診。它還有一個(gè)獨(dú)特的5次隨訪功能。比如，病人前一次的CT檢查顯示，病灶占全肺體積的72%，這一次檢查占比85%……由此可以精確觀察疾病的發(fā)展過(guò)程，及時(shí)調(diào)整治療方案。而這些精確的數(shù)據(jù)，用肉眼很難確認(rèn)，AI做得更好。
疫情期間，深睿醫(yī)療先后向武漢各醫(yī)院提供了40多套AI系統(tǒng)。曾為那位看夕陽(yáng)的老人服務(wù)的上海援鄂醫(yī)療隊(duì)也用這套系統(tǒng)幫助了許多病人。
那么，這套AI系統(tǒng)是如何研發(fā)出來(lái)的呢?
用大數(shù)據(jù)進(jìn)行“培訓(xùn)”。設(shè)計(jì)者本身并不一定需要過(guò)硬的醫(yī)學(xué)知識(shí)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，先找醫(yī)生，對(duì)每一個(gè)肺部影像進(jìn)行讀片，并標(biāo)注上相關(guān)疾病，再把影像—標(biāo)注數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)。當(dāng)數(shù)據(jù)達(dá)到一定規(guī)模后，計(jì)算機(jī)可以根據(jù)這些大數(shù)據(jù)“深度學(xué)習(xí)”，不斷自我優(yōu)化。數(shù)據(jù)量越大，計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)時(shí)間越長(zhǎng)，判斷結(jié)果也就越準(zhǔn)。如今的人工智能讀片準(zhǔn)確率可以在98%以上，已經(jīng)高于醫(yī)生的平均水平。
兩大優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚
清楚AI智能讀片的研發(fā)過(guò)程，業(yè)內(nèi)有一個(gè)普遍觀點(diǎn)——相比其他國(guó)家，中國(guó)研發(fā)人工智能醫(yī)療器械，擁有兩個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
其一，中國(guó)有大量的數(shù)據(jù)樣本。計(jì)算機(jī)需要大批數(shù)據(jù)，不斷訓(xùn)練算法，許多國(guó)家沒(méi)有如此大的人口基數(shù)，疾病的數(shù)據(jù)量受到限制。另外，當(dāng)醫(yī)生數(shù)量不夠多的時(shí)候，研發(fā)團(tuán)隊(duì)很難以合適的價(jià)格請(qǐng)大量醫(yī)生去做數(shù)據(jù)標(biāo)注這種工作。
“我們的研發(fā)成本中，至少有1/3用于數(shù)據(jù)標(biāo)注。”一位研發(fā)人員解釋。比如，一個(gè)影像中的相關(guān)征象，至少需要2個(gè)醫(yī)生做標(biāo)注，另2個(gè)醫(yī)生做裁判，一個(gè)影像需要至少4個(gè)醫(yī)生，這樣標(biāo)注出來(lái)的數(shù)據(jù)，才會(huì)相對(duì)準(zhǔn)確，才有價(jià)值。而一些發(fā)達(dá)國(guó)家的人力成本，可能支撐不了如此大規(guī)模的數(shù)據(jù)標(biāo)注，研發(fā)受到掣肘。
其二，中國(guó)有廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景。我們醫(yī)生的增長(zhǎng)數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上病人的增長(zhǎng)數(shù)量。面對(duì)數(shù)量龐大的患者、相對(duì)少的醫(yī)生，遠(yuǎn)程和人工智能診斷在我國(guó)有大量需求。
對(duì)有些國(guó)家來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)新技術(shù)則不是“剛需”。正常時(shí)期，一些國(guó)家的醫(yī)生可以花1小時(shí)只給1位病人看病。醫(yī)生本身也有警惕心理，生怕人工智能會(huì)威脅自己的地位和收入，所以國(guó)外的研發(fā)動(dòng)力實(shí)際上并不足。即便研發(fā)成功，推廣也很難。
而我們的醫(yī)患情況則與之不同。加上經(jīng)過(guò)這次疫情的“大練兵”，國(guó)內(nèi)已經(jīng)開始批量嘗試人工智能醫(yī)療設(shè)備。幾家國(guó)內(nèi)企業(yè)幾個(gè)月來(lái)訂單量一直上漲，有些企業(yè)的市值也因此翻了幾倍。
“這種大數(shù)據(jù)、大場(chǎng)景應(yīng)用，是許多國(guó)家不具備的。醫(yī)療器械+人工智能，中國(guó)確實(shí)具有彎道超車的條件。”喬昕說(shuō)。
從大局來(lái)看，中國(guó)目前的醫(yī)療場(chǎng)景中，醫(yī)藥占據(jù)較大比例，而器械使用相對(duì)偏小，依賴進(jìn)口，價(jià)格昂貴。而發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥和器械的應(yīng)用差不多達(dá)到1：1。這也就意味著，我們的醫(yī)療器械應(yīng)用，未來(lái)還有很大的提升潛力。國(guó)際市場(chǎng)一直認(rèn)為，中國(guó)遲早會(huì)成為全球第一大醫(yī)療器械市場(chǎng)。這片尚未充分挖掘的藍(lán)海，正等待著研發(fā)團(tuán)隊(duì)各顯神通。
其中，上海發(fā)展醫(yī)療器械有自己的優(yōu)勢(shì)。
破題
長(zhǎng)三角一體化
資深投資人高毅，長(zhǎng)期深耕醫(yī)療項(xiàng)目，對(duì)該領(lǐng)域的未來(lái)，有一番自己的分析和判斷。如今，他拉著吳東博士和其他人，正籌備組建一個(gè)國(guó)際頂尖的醫(yī)療器械團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)研發(fā)手術(shù)機(jī)器人。
手術(shù)機(jī)器人，可以看作醫(yī)療器械+人工智能領(lǐng)域的皇冠。它并不是外行以為的一種產(chǎn)品而已，它本身就是各種高新技術(shù)集成的一個(gè)大平臺(tái)，涉及機(jī)械臂技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、傳感器技術(shù)、手術(shù)微創(chuàng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等各種復(fù)雜的系統(tǒng)，被稱為“尖端高級(jí)機(jī)器人平臺(tái)”。
國(guó)際上，在該領(lǐng)域有所建樹的公司達(dá)芬奇，其高管曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“做手術(shù)機(jī)器人，就像做大飛機(jī)。”由此可見其難度和復(fù)雜程度。
“此前，很多人以為只有超大型企業(yè)才有足夠的資金與資源，愿意投入做這類具有復(fù)雜系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，其實(shí)從最近的20年全球科技革命歷史看，原動(dòng)力來(lái)源于快速成長(zhǎng)的超級(jí)創(chuàng)新企業(yè)。”高毅說(shuō)，全球巨頭企業(yè)反倒沒(méi)有足夠的動(dòng)力“自己革自己的命”，或者是“革得太慢”。從廣為流傳的柯達(dá)與數(shù)碼相機(jī)的故事，到近在咫尺的特斯拉新能源汽車的案例，從中能清晰看到，一個(gè)全新的顛覆性的產(chǎn)業(yè)革命，往往不是由大公司自己主動(dòng)發(fā)起的。
例如醫(yī)療器械革命性的下一撥浪潮：機(jī)器人平臺(tái)，就是由達(dá)芬奇這樣一個(gè)小小的項(xiàng)目開始的。它幾經(jīng)破產(chǎn)邊緣掙扎求存，花了10年時(shí)間，終于把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，在醫(yī)療機(jī)器人領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。各大巨頭這幾年匆忙轉(zhuǎn)向，雖奮起直追，但在眾多細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域只能望洋興嘆。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，機(jī)器人作為醫(yī)療器械的下一代聚合平臺(tái)，只是剛剛開始。
直覺機(jī)器人(達(dá)芬奇母公司)在腹腔手術(shù)領(lǐng)域的巨大成功，吹響了醫(yī)療器械下一撥浪潮的號(hào)角。高毅認(rèn)為，把握新浪潮的歷史機(jī)遇，上海有得天獨(dú)厚的三大優(yōu)勢(shì)。
第一，是國(guó)際化人才。吳東回憶起10年前研發(fā)中心選在上海的理由。她說(shuō)，首先看大學(xué)，尤其是擁有多少所工科大學(xué)，這方面上海、北京具有明顯優(yōu)勢(shì)。
第二，看產(chǎn)業(yè)鏈的集中程度。上海的汽車制造業(yè)更加成熟，機(jī)器人、自動(dòng)臂等汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯。汽車工業(yè)造就了大批機(jī)械工程師、系統(tǒng)工程師、電子工程師、軟件工程師，他們恰恰是醫(yī)療器械需要的專業(yè)人才。
第三，看醫(yī)療產(chǎn)業(yè)資源。特別是臨床資源，國(guó)內(nèi)能比肩的僅上海、北京兩地。大型醫(yī)院眾多、頂級(jí)醫(yī)生聚集，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的臨床研發(fā)特別重要。上海教學(xué)類醫(yī)院也多，意味著未來(lái)三五年，從前瞻性角度考慮，有潛力成為國(guó)內(nèi)手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域的臨床基地，培訓(xùn)出一大批接受先進(jìn)理念的醫(yī)生群體。
而上海的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是國(guó)際對(duì)外交流便捷，專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去都比較方便。
不過(guò)，如今，深圳有趕超之勢(shì)。國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的醫(yī)療器械企業(yè)之一邁瑞，出自深圳恐怕并非偶然。在電子軟件上，深圳已經(jīng)形成一套成熟的供應(yīng)鏈體系，電子零部件生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)成熟。相比而言，上海有一個(gè)明顯問(wèn)題需要克服：對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，租金成本、人工成本太高。如今，一些與機(jī)器人相關(guān)的大項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)選擇在上海研發(fā)，但在深圳生產(chǎn)。
“上?？朔杀倦y題，可以從長(zhǎng)三角一體化入手。”吳東說(shuō)，上海主抓研發(fā)設(shè)計(jì)，由浙江、江蘇等承擔(dān)制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。江蘇的模具、浙江的電器，都已形成各自成熟的供應(yīng)圈。高毅認(rèn)為，未來(lái)，企業(yè)可以在上海布局研發(fā)總部、臨床中心和核心部件集成地，在長(zhǎng)三角其他城市布局電子、軟件系統(tǒng)，規(guī)?；◤S，形成一個(gè)長(zhǎng)三角產(chǎn)學(xué)研體系。
醫(yī)療器械本質(zhì)上還是制造業(yè)，如果無(wú)法克服成本和供應(yīng)鏈難題，上海未來(lái)將會(huì)面臨深圳的挑戰(zhàn)。
上海
建一座創(chuàng)新的生態(tài)叢林
臨床資源和科研資源上，上海具備優(yōu)勢(shì)。不過(guò)投資人也有自己對(duì)一座城市的考量。
高毅認(rèn)為，“新團(tuán)隊(duì)可以直接國(guó)際化”。如果在上海設(shè)立研發(fā)中心，未來(lái)應(yīng)該涵蓋全球網(wǎng)絡(luò)，把手伸出去，在海外一起布局。尤其是當(dāng)下，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)有很高的壁壘，但是國(guó)際化團(tuán)隊(duì)則無(wú)須地理空間上的引進(jìn)，可以直接在當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)換成果，面向全球市場(chǎng)共同開發(fā)，推出產(chǎn)品。如此也能用足上海的國(guó)際化優(yōu)勢(shì)。
值得上海重點(diǎn)思考的是，如何真正形成醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈。今天企業(yè)在你這里落戶，明天別家有更優(yōu)惠的政策，它很容易就跑了。真正能讓醫(yī)療企業(yè)落地生根、不愿再走的唯一理由是：這片區(qū)域有完整、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈體系，上下游廠家高度集中，在這里，企業(yè)能便捷高效地找到各種合作伙伴。制造業(yè)不是單獨(dú)一家企業(yè)的事，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的技術(shù)協(xié)同。比如說(shuō)人才政策，不僅僅針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)本身，相關(guān)的上下游企業(yè)是否也需要同步扶持?
簡(jiǎn)言之，上海需要建立起一個(gè)創(chuàng)新的生態(tài)叢林，重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)都能在這里找到自己的生態(tài)體系。而政府就像一個(gè)超長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資人，保持耐性，孵化產(chǎn)業(yè)慢慢生長(zhǎng)，激發(fā)創(chuàng)新活力，這樣與引進(jìn)幾家醫(yī)療企業(yè)相比，難度更大，但價(jià)值無(wú)可估量。
也有企業(yè)認(rèn)為，技術(shù)成功并不代表商業(yè)成功。醫(yī)療器械前期推廣時(shí)幾乎不計(jì)成本，比如深睿醫(yī)療，捐贈(zèng)給武漢的機(jī)器每臺(tái)價(jià)值80萬(wàn)元。如今，大家看到了新技術(shù)的價(jià)值，而下一步是如何在市場(chǎng)立足，這需要政府更多的扶持。
實(shí)際上，上海對(duì)醫(yī)療企業(yè)的扶持程度已經(jīng)很高，走在全國(guó)前列。深睿醫(yī)療在上海徐匯區(qū)的產(chǎn)業(yè)園設(shè)立分部近2年，與上海的相關(guān)部門、高校研究所、各大醫(yī)院都建立了深度合作，也是上海人工智能大會(huì)的參與者、醫(yī)療板塊分論壇的協(xié)辦者。上海有關(guān)部門還為企業(yè)做了各種項(xiàng)目申報(bào)、推廣，正因如此，“我們打算下一步把更多工作重心轉(zhuǎn)移到上海。”喬昕說(shuō)。
但是，幾乎所有采訪對(duì)象都共同提及，上海對(duì)小微企業(yè)——即便是高科技型小微企業(yè)，扶持和重視程度依然不夠。醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)總部達(dá)到300人以上，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)算規(guī)模不小，但仍然無(wú)法和互聯(lián)網(wǎng)巨頭、跨國(guó)企業(yè)相比。當(dāng)醫(yī)療企業(yè)已經(jīng)拿到了國(guó)家科技部的課題、國(guó)家自然基金的專項(xiàng)，在科技口對(duì)企業(yè)研發(fā)實(shí)力比較認(rèn)同的情況下，產(chǎn)品真正落地時(shí)、推廣應(yīng)用時(shí)、探索商業(yè)模式時(shí)，創(chuàng)新扶持資源最終還是朝大企業(yè)傾斜。
此外，還有一種誤解，大家總以為醫(yī)療領(lǐng)域的研發(fā)是一個(gè)口子的事。但其中的兩個(gè)分支：藥物研發(fā)與器械研發(fā)，是差別巨大的兩類，所需的專業(yè)知識(shí)截然不同。前者偏重生物、化學(xué)，后者更偏重制造業(yè)、IT、大數(shù)據(jù)、人工智能。
而目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域相關(guān)的政策，幾乎都把醫(yī)藥和器械放在一塊兒，作為一個(gè)對(duì)象統(tǒng)籌。此前不少行業(yè)內(nèi)人士都在呼吁，這樣共用政策帶來(lái)諸多不便。醫(yī)療設(shè)備、人工智能這類高科技領(lǐng)域，上海可以更多參與標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)政策制定。
歸根結(jié)底，醫(yī)療機(jī)器人的作用不是替代資深名醫(yī)。在中國(guó)人口老齡化、醫(yī)療資源分布不均、病人基數(shù)龐大的情況下，機(jī)器人的價(jià)值是提供更加安全、穩(wěn)定的醫(yī)療服務(wù)保障，它也是解決這一社會(huì)難題的利器，乃至可以提升國(guó)家整體的科技實(shí)力。
“國(guó)際同行認(rèn)為，未來(lái)系統(tǒng)級(jí)醫(yī)療機(jī)器人的機(jī)會(huì)就在中國(guó)。因?yàn)槲覀冞@方面還是零起步，沒(méi)有核心技術(shù)。”高毅說(shuō)，全球醫(yī)療器械巨頭們未來(lái)幾年恐怕都會(huì)瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)推出產(chǎn)品。而上海，建立全國(guó)乃至全球的醫(yī)療機(jī)器人中心，現(xiàn)在就得抓緊自己的機(jī)會(huì)。
記者 龔丹韻
