深度融合中主流媒體“人才方陣”的蝶變

隨著媒體深度融合工作的推進(jìn)，不少主流媒體機(jī)構(gòu)紛紛提出建設(shè)新型主流媒體。與傳統(tǒng)媒體相比，新型主流媒體的人才需求、人才結(jié)構(gòu)、人才管理，以及對(duì)于人才的素養(yǎng)和技能要求，都正在發(fā)生改變。其中最突出的幾點(diǎn)是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才大量加入、傳統(tǒng)內(nèi)容采編人員全媒體化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人才成為常規(guī)化配置、商業(yè)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)容策劃深度融合等。

【資料圖】

本文以湖南廣播電視臺(tái)短視頻平臺(tái)風(fēng)芒客戶端的發(fā)展為例，剖析媒體深度融合進(jìn)程中主流媒體“人才方陣”的變化。

技術(shù)優(yōu)先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才的加入

風(fēng)芒客戶端的前身是芒果云客戶端，由湖南廣播電視臺(tái)于2016年下半年開(kāi)始孵化，2017年5月上線試運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)4年多的探索，2021年9月29日，芒果云正式升級(jí)為風(fēng)芒客戶端，由湖南廣播電視臺(tái)新聞中心和都市頻道融合打造。

截至2022年8月底，風(fēng)芒作為湖南廣電唯一的官方泛資訊類短視頻平臺(tái)，累計(jì)用戶下載量突破1000萬(wàn)，其中注冊(cè)用戶超過(guò)150萬(wàn)，與芒果TV、小芒一起成為湖南廣電打造主流新媒體集團(tuán)的“三駕馬車”之一。

作為一個(gè)由傳統(tǒng)電視臺(tái)孵化而成的新媒體客戶端，風(fēng)芒在孵化之初所面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是技術(shù)人才缺乏的問(wèn)題。因此，風(fēng)芒將組建技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)作為推進(jìn)深度融合工作的優(yōu)先項(xiàng)。

根據(jù)學(xué)者此前關(guān)于當(dāng)前媒體對(duì)新聞傳播類人才的需求研究統(tǒng)計(jì)，在媒體類用人單位招聘信息中，除了記者、編輯之外，“產(chǎn)品”“軟件”“數(shù)據(jù)”“技術(shù)”“互聯(lián)網(wǎng)”“網(wǎng)絡(luò)”等關(guān)鍵詞表現(xiàn)出目前媒體行業(yè)的技術(shù)導(dǎo)向，技術(shù)人才需求比較大。

為了應(yīng)對(duì)技術(shù)人才缺乏的問(wèn)題，風(fēng)芒的技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了從外包到自有、從小到大的過(guò)程。從2016年到2021年，風(fēng)芒的前身芒果云客戶端的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以外包為主，無(wú)論是客戶端的研發(fā)、設(shè)計(jì)、升級(jí)，還是日常運(yùn)維工作，都是以勞務(wù)合作的方式，由外包技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成。在此期間，芒果云遇到了諸如客戶端閃退、宕機(jī)，功能升級(jí)遲緩，高并發(fā)條件下系統(tǒng)崩潰等一系列技術(shù)問(wèn)題。

2021年7月，芒果云客戶端向風(fēng)芒客戶端的升級(jí)工作開(kāi)始全面啟動(dòng)，其中第一項(xiàng)重要工作就是組建自有技術(shù)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)社會(huì)招聘，風(fēng)芒迅速組建了一支10人左右的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)短視頻平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)需求，重新梳理客戶端的技術(shù)架構(gòu)。此后通過(guò)持續(xù)的社會(huì)招聘，風(fēng)芒技術(shù)團(tuán)隊(duì)逐步擴(kuò)展到如今23人的規(guī)模，其中包括前后端開(kāi)發(fā)、UI設(shè)計(jì)、產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試、運(yùn)維、數(shù)據(jù)分析等多個(gè)技術(shù)工種。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建完成后，面臨的重要考驗(yàn)之一，就是與內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的融合工作。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才大部分沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)與新聞傳播相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，也很少有人有過(guò)在傳媒單位工作的經(jīng)歷，因此，讓這部分人才充分理解風(fēng)芒客戶端的“黨媒”屬性，適應(yīng)媒體文化，并且將自身所長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和客戶端的媒體屬性、平臺(tái)屬性充分融合，逐步產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，成為風(fēng)芒的一項(xiàng)重要工作。

為此，風(fēng)芒采取了三項(xiàng)主要措施：一是從傳統(tǒng)的自有媒體團(tuán)隊(duì)中選拔有理工科背景、懂技術(shù)的骨干成員，培養(yǎng)其成為產(chǎn)品經(jīng)理，在原有的媒體團(tuán)隊(duì)和新引入的技術(shù)團(tuán)隊(duì)中擔(dān)當(dāng)“中間人”“翻譯官”的橋梁作用；二是從有媒體屬性的商業(yè)平臺(tái)引入技術(shù)和運(yùn)營(yíng)人才，定期對(duì)原有的媒體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助大家逐步了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)概念，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)文化；三是每周定期召開(kāi)產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)三方聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)會(huì)，就各方關(guān)于重要問(wèn)題的不同理解進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各團(tuán)隊(duì)的同步和對(duì)齊。

經(jīng)過(guò)一年左右的磨合，目前風(fēng)芒的技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本適應(yīng)了作為“黨媒”一員的全新身份，對(duì)客戶端的媒體屬性有了更深入的認(rèn)知和理解；而風(fēng)芒的內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有了更深的理解，更會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維和市場(chǎng)思維來(lái)分析解決問(wèn)題。

在堅(jiān)持“黨媒姓黨”的原則之下，“技術(shù)優(yōu)先”正在成為風(fēng)芒團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)全新的思考方式，在研發(fā)新的內(nèi)容產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目、開(kāi)展新的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，都將技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)運(yùn)維和技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑作為優(yōu)先思考的問(wèn)題。

內(nèi)容為王，全媒體內(nèi)容生產(chǎn)人才的培養(yǎng)

無(wú)論傳播渠道和傳播介質(zhì)如何變化，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都是稀缺品。在媒體深度融合時(shí)代，內(nèi)容產(chǎn)品的品質(zhì)高低，對(duì)于其傳播力、影響力大小仍是最重要的因素之一。但相比于傳統(tǒng)媒體時(shí)代，當(dāng)下的內(nèi)容產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)與否，與是否適應(yīng)媒體深度融合時(shí)代的輿論環(huán)境、表達(dá)手法、傳播方式息息相關(guān)。

對(duì)于傳統(tǒng)媒體從業(yè)者們而言，媒體深度融合“是一場(chǎng)全方位的自我革命，必須從思想深處徹底更新，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化理念，無(wú)融合不傳播，要傳播必融合”。從傳統(tǒng)媒體到全媒體，變化的不僅是傳播平臺(tái)和渠道，還有內(nèi)容表現(xiàn)形式、表達(dá)方式，因此，對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)作者的要求正在發(fā)生深刻的變化。

在全媒體時(shí)代，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者的技能要求越來(lái)越高，也越來(lái)越全面，從原本的“專業(yè)化”逐漸向“一專多能”甚至是“全能型”轉(zhuǎn)變。全媒體內(nèi)容創(chuàng)作者在很多單位被稱為“全媒體記者”，一般既要掌握傳統(tǒng)媒體記者的采訪和寫稿技能，還要掌握短視頻時(shí)代視頻拍攝技能、照片拍攝技能，包括無(wú)人機(jī)操作技能，以及短視頻剪輯技能等。在一些強(qiáng)調(diào)發(fā)稿時(shí)效的新聞報(bào)道中，還要有一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)素養(yǎng)，能夠第一時(shí)間完成視頻傳輸、審核等工作。這相當(dāng)于不僅要承擔(dān)傳統(tǒng)的記者、攝像、編輯的工作，連以往的播出、傳輸覆蓋等部分工作，也要掌握。

另外，對(duì)于由電視媒體人轉(zhuǎn)型而來(lái)的全媒體內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，還要面臨全媒體時(shí)代的全新挑戰(zhàn)，那就是掌握更加多元化的內(nèi)容表達(dá)方式，在視頻新聞之外，既要重新研究短視頻創(chuàng)作的技巧，也要學(xué)習(xí)圖文報(bào)道、Vlog拍攝與剪輯、海報(bào)設(shè)計(jì)與制作、H5創(chuàng)意互動(dòng)產(chǎn)品、移動(dòng)直播、數(shù)據(jù)新聞表達(dá)，以及VR、XR、AR、數(shù)字人等新技術(shù)呈現(xiàn)手法等。

當(dāng)然，對(duì)于絕大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，要完全掌握以上所有全媒體內(nèi)容生產(chǎn)的技能是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)，很多媒體單位在實(shí)踐中根據(jù)不同人才的自身特點(diǎn)，有意識(shí)地引導(dǎo)其向某一個(gè)或者某幾個(gè)創(chuàng)作領(lǐng)域重點(diǎn)轉(zhuǎn)型。

以風(fēng)芒為例，現(xiàn)有內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)約30人，其中絕大部分是從以往電視臺(tái)的記者、編輯、主持人、攝像等工種轉(zhuǎn)型而來(lái)。其中，還有4人的美編小組，是從有美術(shù)功底的社會(huì)人員中招聘而來(lái)。所有在風(fēng)芒團(tuán)隊(duì)從事內(nèi)容生產(chǎn)工作的人才，都要在短視頻、H5、海報(bào)、數(shù)據(jù)新聞、移動(dòng)直播等新的全媒體表達(dá)體系中，找到至少一個(gè)自己主攻的內(nèi)容表現(xiàn)形式，然后在“有余力”的情況下，盡可能掌握更多內(nèi)容生產(chǎn)技能。

在這種情況下，以往的電視新聞?dòng)浾呖赡苻D(zhuǎn)型為專攻短視頻的全媒體記者；以往的主持人，可能轉(zhuǎn)型為走出演播廳、深入田間地頭工廠車間進(jìn)行移動(dòng)直播的現(xiàn)場(chǎng)主播；以往的攝像，可能成為更加具有主觀能動(dòng)性和獨(dú)立創(chuàng)作能力、獨(dú)當(dāng)一面的新型內(nèi)容創(chuàng)作者……

總之，全媒體時(shí)代給予每個(gè)從事內(nèi)容生產(chǎn)的創(chuàng)作者以全新的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也給了每個(gè)想要實(shí)現(xiàn)更加豐富、更加立體、更加真實(shí)的信息表達(dá)的創(chuàng)作者以全新的機(jī)遇，尤其是4K、VR、AR、XR、5G、區(qū)塊鏈、數(shù)字人，以及其他一系列全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，更是給新型的融媒體內(nèi)容產(chǎn)品的創(chuàng)作提供了廣闊的空間。

運(yùn)營(yíng)為重，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人才成為常規(guī)化配置

在傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)作之外，隨著媒體深度融合的推進(jìn)，尤其是客戶端平臺(tái)的發(fā)展和新媒體矩陣號(hào)的建設(shè)，不少新型主流媒體的“人才方陣”中，也加入了越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人才。對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型而來(lái)的融媒體平臺(tái)，如何提升互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力，尤其是對(duì)移動(dòng)客戶端的運(yùn)營(yíng)能力，是提升媒體融合影響力和傳播力的重中之重。

所謂“互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)”，乃是基于一定的目的性，對(duì)用戶群體進(jìn)行組織管理，開(kāi)展各類用戶互動(dòng)，從而增強(qiáng)用戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度與互動(dòng)活躍度，“一切能夠進(jìn)行產(chǎn)品推廣、促進(jìn)用戶使用、提高用戶認(rèn)知的手段都是運(yùn)營(yíng)”。運(yùn)營(yíng)人員要根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略和手段，從而與用戶形成更加良性的互動(dòng)，提升產(chǎn)品的下載量和活躍度。另外，運(yùn)營(yíng)人員還要具備一定的產(chǎn)品思維，能夠與產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的同事一起，基于運(yùn)營(yíng)端的實(shí)際需求，提出對(duì)產(chǎn)品的修正和優(yōu)化建議、解決方案。

以風(fēng)芒為例，運(yùn)營(yíng)部門是風(fēng)芒人員規(guī)模最大的團(tuán)隊(duì)，目前共有大約50人，其中又細(xì)分為內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、媒介資源運(yùn)營(yíng)、品牌推廣運(yùn)營(yíng)、用戶及活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)小組，各司其職又相互協(xié)同。而這些工作所需要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人才，也是傳統(tǒng)電視臺(tái)所急缺且單純通過(guò)社會(huì)招聘無(wú)法立即得以補(bǔ)充的人才，因此存在較大的人才缺口。

以內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為例，風(fēng)芒的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)人員既要善于從海量新聞資訊中發(fā)現(xiàn)用戶最感興趣的那些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)行轉(zhuǎn)載推送，又要具備一定的內(nèi)容二次創(chuàng)作能力、議題設(shè)置能力和內(nèi)容整合能力，同時(shí)還要有較高的媒介素養(yǎng)，對(duì)內(nèi)容和話題進(jìn)行把關(guān)審核。上述能力既不是傳統(tǒng)媒體從業(yè)者天然具備的能力，也不是商業(yè)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)大廠從業(yè)者們的“標(biāo)配”，因此，風(fēng)芒只能依靠自建團(tuán)隊(duì)“在干中學(xué)”，一邊摸著石頭過(guò)河，一邊不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)培訓(xùn)、錘煉本領(lǐng)。

類似的狀況也在用戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、媒介資源運(yùn)營(yíng)等其他運(yùn)營(yíng)小組中存在，例如在用戶運(yùn)營(yíng)工作中，由電視臺(tái)孵化而來(lái)的風(fēng)芒，由于資金上的限制，不能像市場(chǎng)上的商業(yè)平臺(tái)那樣按照平均每個(gè)用戶幾十元乃至上百元的成本走商業(yè)化的推廣之路，同時(shí)，也不能以行政命令強(qiáng)制要求用戶下載使用，必須結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、資源，走一條符合自身特點(diǎn)的用戶運(yùn)營(yíng)之路。

為此，風(fēng)芒創(chuàng)新推出了“當(dāng)好行動(dòng)派”系列直播活動(dòng)，通過(guò)融媒體直播的方式，邀請(qǐng)各縣市區(qū)委書記在風(fēng)芒進(jìn)行直播，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕傩障螺d風(fēng)芒、觀看直播并且進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，取得了良好的效果，截至2022年8月，共進(jìn)行了14場(chǎng)直播，累計(jì)拓展新用戶超過(guò)200萬(wàn)人。如果按照市場(chǎng)價(jià)格換算的話，相當(dāng)于節(jié)省了1億元左右的拉新推廣費(fèi)用。

在當(dāng)下抖音、快手等商業(yè)傳播平臺(tái)如日中天的時(shí)候，除了在技術(shù)上迎頭趕上、內(nèi)容上保持領(lǐng)先之外，能否建立起一支優(yōu)秀的既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂媒體還有產(chǎn)品思維的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍，或許將是檢驗(yàn)下一步主流媒體挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)成效的“勝負(fù)手”。

深度融合，商業(yè)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)容策劃的聯(lián)動(dòng)交響

在新型主流媒體建設(shè)工作中，實(shí)現(xiàn)收入模式乃至整個(gè)商業(yè)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型，是重中之重。廣告曾是傳統(tǒng)電視臺(tái)的主要收入來(lái)源，但隨著媒體深度融合的推進(jìn)，以及近年來(lái)傳統(tǒng)電視臺(tái)收視群體數(shù)量的整體下滑，疊加新冠肺炎疫情對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，不少電視臺(tái)的傳統(tǒng)廣告收入都出現(xiàn)了大幅下滑。

如何探索出一條符合媒體深度融合時(shí)代的新型收入增長(zhǎng)之路，在傳統(tǒng)的電視廣告之外，新媒體廣告有什么新特點(diǎn)，是否還能拓展新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而開(kāi)辟一條符合新型主流媒體的商業(yè)道路，是所有主流媒體從業(yè)者們都在思考的難題。

對(duì)此，風(fēng)芒目前的探索主要集中于以下幾點(diǎn)：一是發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)以往電視大屏廣告客戶向客戶端投放；二是發(fā)揮內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容策劃與商業(yè)營(yíng)銷的聯(lián)動(dòng)，為客戶提供個(gè)性化、定制化的符合新媒體傳播規(guī)律的內(nèi)容產(chǎn)品；三是發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，將以往做節(jié)目的策劃創(chuàng)意，轉(zhuǎn)化為客戶定制提供的營(yíng)銷策略、活動(dòng)創(chuàng)意，并且協(xié)調(diào)相關(guān)資源，助力客戶完成創(chuàng)意執(zhí)行工作。

目前風(fēng)芒的商務(wù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與湖南廣播電視臺(tái)都市頻道的商務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)充分打通融合，組建了一支20多人的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，便于協(xié)調(diào)大小屏資源，滿足客戶的融合推廣需求，也有利于進(jìn)一步協(xié)調(diào)人力進(jìn)行商務(wù)談判、內(nèi)容策劃、創(chuàng)意執(zhí)行等。

另外，在實(shí)際工作中，風(fēng)芒團(tuán)隊(duì)特別注意新聞與商務(wù)的區(qū)別，新聞報(bào)道與商務(wù)經(jīng)營(yíng)完全分開(kāi)，嚴(yán)禁有償新聞和有償不聞。在這種模式下，一些地方縣市區(qū)的活動(dòng)策劃執(zhí)行、當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的品牌形象打造及電商帶貨、旅游景區(qū)的宣傳推廣、新媒體賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等，都正在成為風(fēng)芒的商務(wù)拓展方向。

不過(guò)，在實(shí)際工作中，既懂傳統(tǒng)媒體又懂新媒體、熟悉政策導(dǎo)向又了解市場(chǎng)變化、擅長(zhǎng)內(nèi)容策劃創(chuàng)意也掌握商務(wù)談判技巧的復(fù)合型融媒體商務(wù)經(jīng)營(yíng)人才，同樣也是風(fēng)芒團(tuán)隊(duì)中的“稀缺品”，而且這種人才很難通過(guò)社會(huì)招聘鎖定“高手”“熟手”。

因?yàn)檎w商業(yè)模式尚未成型，現(xiàn)階段通過(guò)外部招聘的人員，大多只是熟悉以往的廣告業(yè)務(wù)，或者是內(nèi)容生產(chǎn)策劃人員，很少有現(xiàn)成的多元復(fù)合型人才。對(duì)于風(fēng)芒而言，目前更加現(xiàn)實(shí)的路徑只能是引導(dǎo)原有的廣告團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)內(nèi)容創(chuàng)意，培養(yǎng)原有的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)商務(wù)營(yíng)銷，通過(guò)孵化、培養(yǎng)，打造一支更加符合自身平臺(tái)需求的新型商務(wù)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。

結(jié)語(yǔ)

在加強(qiáng)新型主流媒體建設(shè)的時(shí)代背景之下，主流媒體所需要的人才隊(duì)伍，和過(guò)去相比有了巨大的變化。與之相對(duì)應(yīng)的是，媒體行業(yè)對(duì)于人才的結(jié)構(gòu)素質(zhì)、招聘培養(yǎng)、管理機(jī)制、薪酬待遇等方面，都要根據(jù)新的時(shí)代特點(diǎn)予以調(diào)整優(yōu)化。

不管是吸收、引入新鮮血液，還是借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抑或是內(nèi)部挖潛，對(duì)原有人才隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)幫助其轉(zhuǎn)型，媒體機(jī)構(gòu)都必須盡快推動(dòng)“人才方陣”的蝶變，真正實(shí)現(xiàn)主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，擴(kuò)大主流聲音的傳播聲量。

（本文作者：牟鵬民，系湖南廣播電視臺(tái)新聞中心新媒體事業(yè)部主任）

責(zé)任編輯：李楠

關(guān)鍵詞： 主流媒體 技術(shù)團(tuán)隊(duì) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)