湖北廣電網絡召開會議,強調要嚴控人員編制、實現(xiàn)減員增效 世界實時

3月14日，湖北廣電網絡公司召開深化人力資源改革動員大會。公司黨委副書記、總經理曾文強調，下定決心、排除萬難，堅決打贏深化人力資源改革攻堅戰(zhàn)，為公司轉型發(fā)展提供有力人才保障，為三年脫困行動提供堅強支撐。

(資料圖)

會上，公司黨委委員、總會計師兼董事會秘書胡曉斌，人力資源部主要負責人分別宣讀了公司人力資源改革推進方案、分子公司人力資源改革實施方案。武漢、孝感、黃岡、咸寧、隨州、恩施分公司作表態(tài)發(fā)言。

曾文指出，改革勢在必行、迫在眉睫。全面深化改革，既是上級的要求，也是現(xiàn)實的需要，更是基層的呼聲。會議的召開，標志著作為此輪改革最核心、最關鍵的人力資源改革正式啟動，公司上下務必要形成高度共識，下定決心、排除萬難，搶抓稍縱即逝的發(fā)展機遇，以改革贏時間、換空間；著力解決人力資源突出矛盾，以改革攻難點、破困局；大力轉變固有思維模式，以改革轉思想、轉理念，確保改出活力、改出動力、改出實效。

曾文要求，改革必須把握重點、直擊痛點。

一是精簡組織機構，轉變機關職能。系統(tǒng)性重構總部部門組織架構，精簡規(guī)范各級公司管理部門，突出業(yè)務和服務支撐；下放權力的同時，加強日常監(jiān)管和指導，切實堵住風險漏洞；按照“三轉”要求，構建機關與基層分工明確、聯(lián)系緊密的共同體。

二是嚴控人員編制，實現(xiàn)減員增效。嚴格按照核定的人員編制，對現(xiàn)有在崗人員作出結構性調整，多渠道、多形式推進人員分流。

三是優(yōu)化人才結構，建立干部梯隊。要暢通干部退出通道，促進干部的科學配置和有序流動；加強年輕干部培養(yǎng)，補齊人才斷檔短板；盤活現(xiàn)有人力資源，全面提升人力資源核心競爭力。

四是堅持業(yè)績導向，優(yōu)化分配機制。在薪酬分配上，堅持向一線傾斜、向經營崗位傾斜、向有突出貢獻人員傾斜，激勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)個人收入與公司業(yè)績同步增長。

曾文強調，改革決心要大、步子要穩(wěn)、工作要實。要以敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘的決心，破除消極思想，樹立進取意識；破除畏縮思想，樹立斗爭意識；破除利己思想，樹立大局意識，義無反顧推進各項改革。要講求方式方法，堅持總體推進與分步實施相結合、原則性與靈活性相結合、推改革與防風險相結合，堅持改革發(fā)展兩手抓兩手硬兩促進。公司改革發(fā)展工作領導小組、工作專班、督導組、分子支公司、紀檢部門要各司其職、密切配合、形成合力、強化監(jiān)督，確保改革改到位、經營不停滯。

公司各專業(yè)委員會副主任，楚天網絡（楚天視訊）公司、各子公司主要負責人，公司各部辦正副職及各中心主要負責人在主會場參加會議。楚天網絡（楚天視訊）公司、各分子支公司班子成員及各部門負責人在各地分會場參加視頻會議。

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責任編輯：胡笑柯

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