前不久，福建省廣播影視集團召開2023年一季度工作會，在領(lǐng)導(dǎo)講話中，曾這樣提到：
(資料圖片僅供參考)
全面落實意識形態(tài)工作責任制，舉全集團之力安全高質(zhì)辦好國家級、省級和海峽兩岸大型活動項目，同時積極應(yīng)對電信、移動OTT對集團IPTV業(yè)務(wù)的沖擊。
在各省市的IPTV用戶規(guī)模方面，福建雖然不算排名靠前，但也是千萬級的用戶大省，將電信運營商的OTT業(yè)務(wù)視為沖擊，一定程度上可見由此帶來的危機感。
廣電新媒體近些年一直在強調(diào)居安思危，打造播控之外的核心競爭力，其實正是這種危機感的體現(xiàn)。
而運營商和播控方經(jīng)過多年的“相愛相殺”，雖然已經(jīng)形成了某種平衡，但由于認知不同、訴求不同、處境不同，廣泛的共識難以形成，這種平衡終究有些微妙。
IPTV新媒體當前存在過多依靠運營商分成，過于依賴特許經(jīng)營權(quán)的狀況，部分省份市場化程度不高，面對運營商的話語權(quán)也相對較弱。這也是為什么近幾年各地廣電新媒體們積極謀求拓界破圈，希望IPTV基礎(chǔ)視聽之外更加多元業(yè)務(wù)的打造，培育出“第二價值曲線”，找到新的增長抓手。
反觀運營商，借助IPTV早已完成了流量銷售和寬帶的接入升級，也讓ARPU值大大提升。而到當下，由于IPTV較為封閉的體系、相對割裂的市場，以及與寬帶強捆綁下增值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率的不足等原因，在運營商業(yè)務(wù)體系內(nèi)，反而顯得有些拖尾了。
正是因此，運營商一直沒有放棄對OTT的切入。中國移動自不必說，雖然其IPTV的占比已經(jīng)超過OTT，但也尚存不少OTT區(qū)域。在業(yè)務(wù)方面，比如小編所在的北京，目前58元及以上套餐用戶，就可以參加“100元享客廳觀影套裝一次性配齊”活動，其中包括互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒、語音遙控器，及三個月影視會員。
再比如中國電信，此前也在部分地區(qū)重點推廣過辦理電信“全家享”套餐送智家小果+全年愛奇藝黃金大屏?xí)T活動。
今年，中國電信還重點推廣了其天翼云盒業(yè)務(wù)。據(jù)官方介紹，天翼云盒是一款數(shù)字化電視大屏產(chǎn)品，集“影音娛樂、AI互動、生活服務(wù)、智能家居控制”于一體，多元覆蓋家庭用戶視聽、娛樂、學(xué)習(xí)、辦公、健康、家居控制等應(yīng)用場景需求。據(jù)了解，這一業(yè)務(wù)也已經(jīng)在部分省份推廣落地。
如果站在業(yè)務(wù)的角度來看，運營商布局OTT也是有著相應(yīng)理由的，因為相比市場更為封閉和割裂的IPTV，OTT更加靈活、更加開放，不僅能快速進行創(chuàng)新迭代，也更容易實現(xiàn)集約化發(fā)展。
尤其是集約化，這對視聽內(nèi)容而言無疑是十分重要的，只是IPTV這些年一直未在此方面有所突破，反而是中國移動旗下的咪咕等玩家，取得了不小的成效。
而從投入產(chǎn)出的角度來看，同樣是電視大屏業(yè)務(wù)，IPTV分成高于OTT的現(xiàn)實，或許同樣是運營商切入OTT的原因所在。
其實，對IPTV新媒體來說，如今除了運營商OTT業(yè)務(wù)帶來的沖擊，有線+OTT的威脅同樣不小。最具代表性的例子，自然是這兩年多省廣電和電視廠商合作推出的OTT直播業(yè)務(wù)。
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