陜西廣電融媒體集團(tuán)按照 “一盤棋、一朵云、一張網(wǎng)”的總體思路，即一盤棋統(tǒng)籌全部資源，形成全媒體平臺；一朵“公有云＋專有云＋私有云”組成的混合云；建成為廣電網(wǎng)絡(luò)對省市縣實現(xiàn)全覆蓋的一張網(wǎng)，即全省107個縣的縣級融媒體中心和省級融媒體指揮中心，打造媒體融合之路的“陜西模式”。
一、“兩端一網(wǎng)滿天星”傳播矩陣
(資料圖片)
陜西廣電融媒體集團(tuán)在“打造一批具有強(qiáng)大影響力和競爭力的新型主流媒體”的目標(biāo)指引下，勇立媒體融合改革潮頭，注重創(chuàng)新引領(lǐng)，聚焦新聞輿論工作主題主線，打造以“起點新聞”“閃視頻”為旗艦的“兩端一網(wǎng)滿天星”傳播矩陣。
集團(tuán)圍繞省第十七屆運(yùn)動會，組織實施包括圣火采集、火炬?zhèn)鬟f、大會開閉幕式、重點賽事等27場大型融媒體直播，發(fā)布融媒體稿件4800多條。舉辦的《2022絲綢之路萬里行 西望中國》大型融媒體活動，深度展示西部地區(qū)貫徹落實黨的二十大精神的具體舉措，反映時代新氣象，謳歌人民新創(chuàng)造，推出新聞報道、圖文直播、融媒直播、短視頻、紀(jì)錄片等豐富多彩的內(nèi)容集群。集團(tuán)還策劃實施了“走進(jìn)四川”“走進(jìn)貴州”等一系列“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”文旅經(jīng)貿(mào)活動，活動總傳播量超2500萬，總發(fā)稿量超2200次，相關(guān)話題累計曝光超1.24億，受到了川、貴、云、藏等地政府部門、主流媒體及合作伙伴的高度評價。
二、“三端、四體、四化” ，推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展
陜西廣電融媒體集團(tuán)采用“三端、四體、四化”運(yùn)營架構(gòu)，即建設(shè)后端內(nèi)容一體、中端技術(shù)支撐一體、前端傳播渠道一體的“三端”架構(gòu)；探索“資源一體、協(xié)同一體、服務(wù)一體、管理一體”，和“內(nèi)容全媒體化、技術(shù)支撐信息化、傳播渠道最優(yōu)化、運(yùn)營模式體系化”的融合路徑，積極推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展。
集團(tuán)以“內(nèi)容生產(chǎn)（后端）+數(shù)據(jù)平臺（中端）+傳播渠道（前端）”構(gòu)建陜西廣電新型全媒體傳播平臺，目前該平臺具備了全媒體融合生產(chǎn)能力、快速加工發(fā)布能力、媒資聚合歸檔能力、移動直播能力、快速建站能力，為集團(tuán)內(nèi)容生產(chǎn)、傳播分發(fā)、用戶運(yùn)營等提供有效支撐。集團(tuán)打造的鄉(xiāng)村振興融媒體平臺（鄉(xiāng)村振興新聞網(wǎng)）于2022年7月正式上線，平臺有效整合了各類媒體資源和全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)對陜西鄉(xiāng)村振興信息的一站式采集、加工、生成和全媒體分發(fā)，構(gòu)建起陜西農(nóng)業(yè)農(nóng)村和鄉(xiāng)村振興宣傳總平臺與大樞紐。
集團(tuán)融媒演播室投入使用，該演播室以全新IP集群多景區(qū)理念設(shè)計，集成360度旋轉(zhuǎn)全景播報、4K高清視頻制播、VR\AI等創(chuàng)新手段，通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，節(jié)目安全播出更有保障，制播流程更加優(yōu)化，視覺呈現(xiàn)效果和場景應(yīng)用方面走在全國前列。此外，集團(tuán)打造虛擬主播“秦有為”，并在媒體業(yè)務(wù)如新聞、綜藝、體育、財經(jīng)、氣象等節(jié)目的應(yīng)用落地，完成虛擬主播在2022年陜西網(wǎng)綜春晚“虎虎生v向未來——網(wǎng)絡(luò)綜藝達(dá)人新春大聯(lián)歡”上的應(yīng)用，并支撐絲路超媒MCN全媒體矩陣的日常短視頻內(nèi)容生產(chǎn)。
三、“9+3+2+7”中心管理制模式，實現(xiàn)人才和市場深度融合
陜西廣電融媒體集團(tuán)加快現(xiàn)有體制機(jī)制、內(nèi)容、渠道、平臺、人才和市場的深度融合。2022年，集團(tuán)目前形成了“9+3+2+7”中心管理制模式，即設(shè)置融媒體新聞中心等九大內(nèi)容生產(chǎn)中心，經(jīng)營中心等三大業(yè)務(wù)中心，技術(shù)中心、后勤保障中心兩個支撐保障中心，西安等七個地市工作站，經(jīng)營資源得到有效歸集。
集團(tuán)通過調(diào)整經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，優(yōu)化人事分配制度，完善薪酬激勵制度，培育和引進(jìn)融媒技術(shù)和創(chuàng)意人才，基本實現(xiàn)了內(nèi)容、渠道、產(chǎn)品、平臺、人才和市場深度融合的體制機(jī)制。與此同時，按照試點先行，逐步推廣的原則，在各中心大力推行全成本核算工作，制定了《各中心全成本核算與業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)辦法》等制度文件，推動各中心逐步建立獨立核算、權(quán)責(zé)對等、分工明確、責(zé)任清晰的獨立運(yùn)營主體，不斷激活管理運(yùn)營能效，打造科學(xué)高效的管理體系。
在人才隊伍建設(shè)方面。集團(tuán)支持優(yōu)秀青年人才在重大項目、重要節(jié)目、重要工程中挑大梁、當(dāng)主角，探索青年人才接續(xù)培養(yǎng)機(jī)制，支持網(wǎng)絡(luò)視聽和傳統(tǒng)廣播電視領(lǐng)域開展人才智力、內(nèi)容供給、技術(shù)創(chuàng)新等多方面深度交流合作，培養(yǎng)全媒型媒體人才。通過一系列改革舉措，全集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的活力和熱情被充分激發(fā)。
四、探索建立“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運(yùn)營模式
在傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)和廣告市場下行壓力不斷加大的情況下，陜西廣電融媒體集團(tuán)統(tǒng)一廣告經(jīng)營、重大節(jié)目生產(chǎn)，大力推動政企服務(wù)和媒資版權(quán)運(yùn)營，探索建立“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的運(yùn)營模式，加快構(gòu)建以內(nèi)容建設(shè)為根本，先進(jìn)技術(shù)為支撐，創(chuàng)新管理為保障的自主可控的新型全媒體傳播平臺，包括數(shù)字政府建設(shè)、云服務(wù)運(yùn)營、雪亮工程、大型政企服務(wù)、產(chǎn)品帶貨、數(shù)據(jù)平臺服務(wù)、投融資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等，實現(xiàn)了綜合性發(fā)展。集團(tuán)同時將新聞宣傳、智慧融媒和打造治國理政平臺融合一體布局，搭建了集團(tuán)MCN平臺，聯(lián)合省交警總隊等單位建成了行業(yè)融媒中心，推進(jìn)“智慧廣電＋”新運(yùn)營體系規(guī)劃，逐漸推動單一廣告經(jīng)營向多品牌運(yùn)營、平臺運(yùn)營、生態(tài)運(yùn)營轉(zhuǎn)變。
（陜西廣電融媒體集團(tuán)供稿）
責(zé)任編輯：李楠
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