世界微動(dòng)態(tài)丨預(yù)測(cè):2027年5G用戶將達(dá)到32億

(資料圖片僅供參考)

5G核心（5GC）市場(chǎng)正在擴(kuò)大。到目前為止，超過35個(gè)5GC網(wǎng)絡(luò)在5G獨(dú)立（SA）模式下運(yùn)行。5GC預(yù)計(jì)將導(dǎo)致連接到網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備和通過網(wǎng)絡(luò)路由的流量的增長?？萍记閳?bào)公司ABI Research預(yù)測(cè)，5G用戶將從2022年的9.34億增加到2027年的31億，復(fù)合年增長率(CAGR)為27%。此外，預(yù)計(jì)5G流量將從2022年的293艾字節(jié)(EB)增加到2027年的2515 EB，復(fù)合年均增長率為54%。

“5GC為運(yùn)營商提供了潛力，為傳統(tǒng)移動(dòng)寬帶(MBB)使用案例進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的蜂窩連接貨幣化，但也為運(yùn)營商在新的領(lǐng)域擴(kuò)展蜂窩能力提供了空間。此外，5GC還為電信公司提供了創(chuàng)新潛力，為消費(fèi)者領(lǐng)域以外的增長建立新的運(yùn)營模式，”ABI Research的5G核心和邊緣網(wǎng)絡(luò)高級(jí)分析師唐·阿魯沙（Don Alusha）解釋說。

隨著3G和4G的發(fā)展，通信服務(wù)提供商（CSP）在全球生產(chǎn)前沿的定位被固定在難以復(fù)制的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)上，這些資產(chǎn)繼續(xù)在消費(fèi)者領(lǐng)域產(chǎn)生利潤。但現(xiàn)在，業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)意識(shí)到，使用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和進(jìn)化分組核心（EPC）可能不足以滿足新的價(jià)值鏈。憑借4G EPC，CSP以集中管理的運(yùn)營模式驅(qū)動(dòng)價(jià)值。CSP利用EPC的增長戰(zhàn)略圍繞著蜂窩中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和整合。

根據(jù)阿魯沙的說法，“正是這種整合設(shè)定了（消費(fèi)者）業(yè)務(wù)議程，因此，CSP的運(yùn)營模式一直是普遍而統(tǒng)一的，即集中控制和蜂窩式整合，以提供大眾市場(chǎng)、針對(duì)國家或地區(qū)的靜態(tài)語音和數(shù)據(jù)服務(wù)?！?gòu)它，他們就會(huì)來’的戰(zhàn)略是起點(diǎn)，以及‘我們能建立什么技術(shù)？’是這個(gè)模式的基礎(chǔ)。這是一個(gè)完全控制、完全自上而下的運(yùn)營模式?！?/p>

相比之下，5GC為CSP提供了一個(gè)流動(dòng)和動(dòng)態(tài)的環(huán)境。在這種情況下，沒有靜態(tài)的產(chǎn)品（需求不斷變化），沒有統(tǒng)一的產(chǎn)品（一種情況不能適合所有人），也沒有單一的終端（一個(gè)終端有多種應(yīng)用）。5GC引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)入邊緣部署和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。CSP走出其虛擬數(shù)據(jù)中心（DC）或物理DC的四面墻，將網(wǎng)絡(luò)功能和計(jì)算盡可能地靠近其客戶。這就構(gòu)成了去中心化，網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和技術(shù)財(cái)產(chǎn)的橫向擴(kuò)散，要求在運(yùn)營模式中進(jìn)行 “擴(kuò)散”。

未來幾年，從集中式業(yè)務(wù)到分散式業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變將是電信行業(yè)的一個(gè)重要趨勢(shì)。在這種背景下，市場(chǎng)將要求CSP學(xué)會(huì)自下而上地推動(dòng)價(jià)值。對(duì)于AT&T、英國電信、德國電信、奧蘭治和沃達(dá)豐等公司來說，“客戶需要的”是出發(fā)點(diǎn)。換句話說，在這一新興環(huán)境中，將有特定于企業(yè)、基于價(jià)值和利基市場(chǎng)的參與，其中業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)定了技術(shù)議程。因此，合理的結(jié)論是，為了提供獨(dú)特的價(jià)值和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，可能需要“自下而上”的方法。話雖如此，如果CSP學(xué)會(huì)從企業(yè)和行業(yè)邊緣開始并延伸到核心網(wǎng)絡(luò)，他們可能更有能力推動(dòng)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。

“5G云數(shù)據(jù)包核心有可能解鎖新的交易，這些交易用本地的、自下而上的價(jià)值游戲補(bǔ)充現(xiàn)有的以數(shù)量為中心的運(yùn)營模式，以實(shí)現(xiàn)離散的交易。但是，自下向上模式的力量是不夠的。要大規(guī)模實(shí)現(xiàn)5G云包分組核心貨幣化，還需要一些現(xiàn)有的自上而下的智能。對(duì)于NTT Docomo、樂天移動(dòng)(Rakuten Mobile)、新加坡電信(Singtel)、軟銀(Softbank)和澳大利亞電信(Telstra)等通信服務(wù)提供商來說，學(xué)習(xí)如何在這種自上而下和新興的自下而上、水平分層的混合生態(tài)系統(tǒng)中運(yùn)營是一段旅程。在即將到來的移動(dòng)市場(chǎng)中，一個(gè)有效和高效的運(yùn)營模式必須同時(shí)包含控制和缺乏控制，包含集中和分散，以及自下而上加上一些“標(biāo)準(zhǔn)”自上而下的智能的混合。我們的想法是，CSP的運(yùn)營模式應(yīng)該靈活地適應(yīng)和改變新的市場(chǎng)需求，否則新的增長可能會(huì)遇到障礙?！卑Ⅳ斏晨偨Y(jié)道。

這些發(fā)現(xiàn)來自ABI Research的5G核心市場(chǎng)現(xiàn)狀和遷移分析報(bào)告。

責(zé)任編輯：李楠

關(guān)鍵詞：