北京論道丨華數(shù)傳媒李文敏:乘勢而上,共生共贏_世界速看料

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(資料圖片僅供參考)

2023年6月15~16日，由流媒體網(wǎng)主辦，北京新媒體（集團）有限公司、北京聯(lián)通、北京電信、北京移動共同協(xié)辦的「北京論道暨第25屆中國智能視聽與科技創(chuàng)新高峰論壇」在北京隆重舉行。

本屆論道以“電視的未來與未來的電視”為主題，邀請到了智慧大屏產(chǎn)業(yè)的行業(yè)專家、企業(yè)翹楚蒞臨齊聚，多維角度透視當下大屏市場，共謀電視新未來。

在15日召開的“IPTV價值高峰論壇”上，華數(shù)傳媒網(wǎng)絡有限公司全國市場推廣部總經(jīng)理李文敏做了主題為《乘勢而上，共生共贏》的演講。

以下為演講全文：

今天聽到前面一位嘉賓的發(fā)言，對網(wǎng)絡視聽未來商業(yè)模式的思考，很有感觸。其實包括IPTV在內(nèi)的整個網(wǎng)絡視聽行業(yè)，總體感覺大家壓力都很大，再怎么干也就400個億，再怎么干ARPU值都不超過100塊錢，最后的結(jié)論叫艱苦奮斗。

從艱苦奮斗的話題引出來其實就是怎么干這個問題，我也帶了一組數(shù)據(jù)跟大家分享一下。華數(shù)作為一個有線網(wǎng)公司，做視聽業(yè)務已經(jīng)很多年，而IPTV的發(fā)展讓我看到了當年有線網(wǎng)的影子，目前到達一個難以繼續(xù)上漲的值，從寬帶的發(fā)展來看，滲透率基本上沒有動了，無非是幾家用戶之間的流動，而流到哪里，可能內(nèi)容起到很重要的因素。那么對一個企業(yè)來講內(nèi)容是不是能夠解決所有問題？

有線網(wǎng)從2014、2015年開始進入瓶頸期，IPTV從2013年起勢，2015到2019年進入發(fā)展的快車道，2019年至今增長明顯放緩。

目前市場競爭尤為激烈。對于IPTV來講，由于網(wǎng)絡是運營商的，而運營商可以有兩個選擇，第一個做IPTV，第二，運營商現(xiàn)在也都在建OTT，對IPTV形成很大的競爭。我覺得并不是所有問題都能通過內(nèi)容來解決。部分IPTV新媒體上市有壓力，因為內(nèi)容業(yè)務太單一，產(chǎn)業(yè)模式、營收模式太單一，這個東西靠內(nèi)容就不能很好的解決。

這兩年大家都做一些關(guān)于多元化的拓展的工作，例如從哈爾濱論道開始，大健康能不能賺錢已經(jīng)被多次討論。如果只是圍繞著內(nèi)容這件事情來做，天花板已經(jīng)看到了，第二個就是增長的空間已經(jīng)鎖死了，競爭格局這么激烈，如果不是政策層面的保護，又有多少生存的幾率。

華數(shù)的角色比較多元化，是運營商，對于各個平臺方來講又是CP方。IPTV面臨的或者前些年有線網(wǎng)同行面臨的，華數(shù)特別有共鳴。整個廣電行業(yè)是同宗同源的，所以我們的解決策略是同心同力解決這些問題。

華數(shù)“1334”的戰(zhàn)略，總體思路是新華數(shù)、新形象、新發(fā)展。面臨這樣一個行業(yè)下滑的實際情況或者瓶頸期情況下，怎么能夠找到新的賽道和新的出路。

我們提出三個發(fā)展方向，第一個是智家，與通信運營商智家，技術(shù)底層都一樣，有很多交叉，我們也是他們一個很重要的合作方；第二個是科技板塊，也就是在科技層面怎么能夠讓這些事情有新的突破，對華數(shù)了解的同行知道，華數(shù)不是搞科技的，我們這么多年一直在做的是內(nèi)容行業(yè)，我們緊跟時代的步伐和時代的召喚，目前也在科技板塊發(fā)力，華數(shù)把很多利潤投進去做科技板塊的發(fā)展；第三個就是新媒體。通過這三個賽道，華數(shù)希望做智慧廣電的運營商，希望跟大家來合作，成為數(shù)字服務的提供商，現(xiàn)在也有5G融媒發(fā)展的考慮，做媒體融合方面的探索。

多元內(nèi)容，全媒體營銷升級

內(nèi)容方面，華數(shù)投了很多資源，可能做不了最優(yōu)，與互聯(lián)網(wǎng)頭部相比，國有企業(yè)要對盈利負責，目前奈飛有5%的虧損，可對國有企業(yè)而言，1%的虧損可能都不行，必須得盈利，怎么盈利是我們在考慮的問題。

作為一個本地平臺企業(yè)，我們也跟很多合作方合作，受到中宣部的支持，我們是學習強國唯一的授權(quán)方，唯一的產(chǎn)品研發(fā)和運營。還跟全國很多新媒體、有線網(wǎng)合作優(yōu)酷、騰訊極光、鮮時光產(chǎn)品，推出了融媒電視整合性的業(yè)務。以往華數(shù)做全平臺輸出和內(nèi)容輸出，現(xiàn)在服務的客戶越來越多，服務的結(jié)構(gòu)越來越復雜，所以整個運營體系也越來越龐大，各個省我們都有駐點的團隊在做本地運營工作，然后還有運營支撐的體系，這么多年，組織架構(gòu)的發(fā)展越來越龐大。

華數(shù)與大家合作的時候，做了哪些復雜的支撐？我認為還是比較全方位多維度的支撐體系，主要有兩個角色，第一個叫做咨詢公司的角色，做運營商沒有哪一家說我是乙方，而華數(shù)放下姿態(tài)，把我們認為比較優(yōu)秀的經(jīng)驗輸出，給予外部客戶策略性的支持。第二個是4A廣告公司，做活動、物料等工作，每天、每周、每月、每年，給予我們合作伙伴比較到位的全周期的支持。

比如周周樂活動，已經(jīng)有成熟的線上推廣模式。以某省IPTV平臺的數(shù)據(jù)為例，轉(zhuǎn)化率還是能拿得出手的，對我們自己的業(yè)績來講，也是很有幫助的。

我們還做了很多用戶活動，說白了，二級播控到運營商主要結(jié)算方式還是看用戶活躍度，而不是根據(jù)用戶的付費和訂購來結(jié)算。那么，如何激活用戶就成了很重要的課題，同呼吸共命運。這還是我們最大的優(yōu)勢，比如與CCTV5合作《世界杯球迷盛宴》、與香港TVB合作《TVB大牌香港之約》，還有全國各地主題活動等。

2022年杭州亞運會，杭州市委宣傳部給了我們很多要求，我們發(fā)起一個新的項目“舞動亞運·一起跳舞吧”。做了兩年，挺難的，競爭也很激烈。但即使如此，2021-2022年，電視端有3400萬+播放量。我們還請了一些評委，當時街舞圈的頂流。

（加2021-22年的數(shù)據(jù)回顧圖。）

今年我們也做了很多的工作，而且取得了不錯的成績。比如線上賽方面，首次獲批加入“國家體育總局” 主辦的2023年《全民健身線上運動會》“街舞”競賽單元。線下賽方面，2023年，華數(shù)聯(lián)合全國10余家主流媒體單位，在全國開啟7大競演賽區(qū)。浙江賽區(qū)總展演，節(jié)目總計240組，選手2800+，圖片直播117萬人次。

科技賦能，開拓智慧服務新場景

華數(shù)科技板塊也是重點，華數(shù)科技板塊是華數(shù)集團落實改革攻堅暨“創(chuàng)新提質(zhì)年工作部署，是華數(shù)集團1334戰(zhàn)略3大板塊之一。我講四個產(chǎn)品：智慧鄉(xiāng)村、基層治理、智慧空間、城市物聯(lián)。

先介紹一下華數(shù)科技的矩陣。首先網(wǎng)、云、端的基礎(chǔ)設(shè)施；其次是基礎(chǔ)能力平臺，包括城市物聯(lián)感知平臺、智慧空間平臺、數(shù)據(jù)中臺、算法平臺、算力資源管理系統(tǒng)；最上層則提供民生、治理、政務、產(chǎn)業(yè)的解決方案。

產(chǎn)品方面，首先是數(shù)字鄉(xiāng)村平臺。為什么做這件事情？因為空間非常大。比如近一年，浙江省數(shù)字鄉(xiāng)村相關(guān)招標數(shù)量221個，占全國招標總數(shù)比重16.17%；湖北數(shù)字鄉(xiāng)村相關(guān)招標數(shù)量116個，占招標總數(shù)比重8.49%；安徽數(shù)字鄉(xiāng)村相關(guān)招標數(shù)量98個，占招標總數(shù)比重7.17%。

對于臺里或者對于新媒體來講，我覺得內(nèi)容可能不是唯一的，基于文化的數(shù)字化我認為會更有前景，其實對于臺里這樣的身份來講更有優(yōu)勢。華數(shù)做了很多，其中有幾個關(guān)鍵點，比如它是一個模塊化的業(yè)務，基本上是公網(wǎng)部署，而且是一體化服務，跟電視端是有深度結(jié)合的，能夠形成很好的業(yè)務發(fā)展，這里面落地的經(jīng)驗非常多，華數(shù)自己做開發(fā)也做集成，跟中小企業(yè)的定位還不太一樣。

第二個是基層治理平臺，這種項目的招標金額是非常高的，但是你要從頭開發(fā)去做，成本會非常高，所以華數(shù)做的第一個、第二個項目也是不賺錢的，而且中間也是要和各種能力結(jié)合起來，并跟客戶深度溝通。我們在浙江省落地了很多，在其他省份也都有。

一個企業(yè)要生存，如果只靠單一的運營模式是不夠的，如何利用現(xiàn)有的模式發(fā)展出新的能力，是我們在轉(zhuǎn)型期間要思考的問題。舉個例子，我們在浙江省25個街鎮(zhèn)，有沉淀下來的運營團隊，能夠給政府提供咨詢服務，這個是很難得的，不是純粹單一的技術(shù)的實現(xiàn)，最后這樣的項目能夠真正達到運營級的還是比較少的。

第三個是智慧空間平臺，這個做的其實也比較多，比如據(jù)賽迪顧問測算，預計到2024年，中國智慧園區(qū)市場規(guī)模有望達到近2000億元。智慧園區(qū)保持著高增速發(fā)展，并逐漸泛化，在學校、醫(yī)院、文旅景區(qū)等具備建筑群特點的場景一展拳腳。

在這方面，我們在杭州市做了有上百個，在浙江省做了1000多個案例，而且這個跟最后的政府平臺都已經(jīng)打通，也是SaaS化服務的模塊，而且可以提供端到端整體的服務。

第四個是城市物聯(lián)感知平臺，杭州市在做城市大腦，其中就是把所有物的數(shù)據(jù)集中起來，這中間有幾萬種設(shè)備要去適配，這就是很大的工作量。華數(shù)也做了很多，比如數(shù)據(jù)處理能力，已接?184.8萬個設(shè)備，歸集310.8億條設(shè)備數(shù)據(jù)，接?調(diào)?150萬次 ；具備千萬級并發(fā)消息接入能力，千億級數(shù)據(jù)處理能力。

一個企業(yè)如何活下去最重要，要給股東有回報，給員工有工資，提升價值感，只靠視聽業(yè)務集成是不夠的，要思考怎么能夠做的更多，跟電信也好，跟移動也好，基于良好的合作關(guān)系怎么提供更多服務，這才是應該思考的點。

最后，希望我們能乘勢而上、價值共生，一起打破行業(yè)壁壘，拉通產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建生態(tài)連接。

責任編輯：房家輝

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