張華立解讀湖南衛(wèi)視、芒果TV內(nèi)容創(chuàng)意核心

9月4日上午，湖南廣播電視臺(tái)舉行了“利刃出鞘 逐浪奪金”湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺(tái)2024大型創(chuàng)意征集動(dòng)員會(huì)（以下簡稱“動(dòng)員會(huì)”）。

(資料圖片僅供參考)

湖南廣播影視集團(tuán)（湖南廣播電視臺(tái)）黨委書記、董事長張華立，湖南廣播影視集團(tuán)（湖南廣播電視臺(tái)）黨委副書記、總經(jīng)理、臺(tái)長、總編輯龔政文，湖南廣播影視集團(tuán)（湖南廣播電視臺(tái)）領(lǐng)導(dǎo)蔡懷軍出席并講話。

藉由此次動(dòng)員會(huì)的內(nèi)容和大咖講話，我們可以窺見芒果臺(tái)多來年對(duì)內(nèi)容創(chuàng)意的深刻理解，以及在新一年的內(nèi)容創(chuàng)新方向，此外也能了解到從廣播電視挺進(jìn)到網(wǎng)絡(luò)視聽，湖南廣電從不缺席、敢為人先的內(nèi)容創(chuàng)意核心是什么。

01 湖南廣電對(duì)創(chuàng)新的理解

眾所周知，湖南廣電將創(chuàng)新看作其“基因”。這不僅僅是為了適應(yīng)變化，更是確保其長期生存和發(fā)展的必要條件。張華立提到的“不創(chuàng)新毋寧死”和“要么做第一，要么第一個(gè)做”，體現(xiàn)了湖南廣電對(duì)創(chuàng)新的重視程度已經(jīng)成為一種生死攸關(guān)的生存意識(shí)。

除了刻在靈魂里的重視，湖南廣電對(duì)創(chuàng)新規(guī)律的總結(jié)更是令人拍案叫絕。張華立指出，內(nèi)容行業(yè)，90%是基座內(nèi)容，9%是優(yōu)秀內(nèi)容，只有1%是超級(jí)爆款，而9%+1%引領(lǐng)著90%。作為永爭第一的湖南廣電，唯一的目標(biāo)就是瞄準(zhǔn)那1%，劍指長視頻綜藝的下一個(gè)潮流風(fēng)向。

從文藝創(chuàng)作的規(guī)律看，創(chuàng)新離不開對(duì)時(shí)代和社會(huì)的深度洞察，真正的創(chuàng)新需要對(duì)時(shí)代變遷、社會(huì)情緒的深刻理解、獨(dú)立思考，并做出獨(dú)立判斷。張華立對(duì)此強(qiáng)調(diào)，湖南廣電創(chuàng)新不應(yīng)被商業(yè)利益裹挾，而要心懷初心，深入探索。

他在講話中也透露了自己對(duì)湖南廣電未來創(chuàng)意方向的研判——“聚焦、探索、創(chuàng)新去明星化的、喜劇的、強(qiáng)戲劇沖突的、民族性的內(nèi)容”，這或許將對(duì)整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)未來數(shù)年的發(fā)展形成一定的啟示。

張華立大膽預(yù)言，現(xiàn)在已進(jìn)入了新的爆款誕生周期，湖南廣電不僅追求商業(yè)成功，更希望能創(chuàng)造“屬于中國文藝的創(chuàng)新時(shí)代”。

作為主流媒體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，湖南廣電的內(nèi)容創(chuàng)新既要保證經(jīng)濟(jì)效益，更需要重視社會(huì)效益。在這次動(dòng)員會(huì)的建議中，我們可以看到湖南廣電積極響應(yīng)廣電總局“小正大”（小成本、正能量、大情懷）的自主創(chuàng)新原則，在創(chuàng)意中彰顯文藝創(chuàng)作者反映時(shí)代發(fā)展、進(jìn)步的文化使命。

人人都談創(chuàng)新，但如何創(chuàng)新，難有通用方案。真正的創(chuàng)新是跳出舒適區(qū)，需要勇敢地站出來，正如龔政文所言，要像“利刃出鞘、孤注一擲”那樣涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新英雄、節(jié)目英雄，才能讓湖南廣電“再度封神”，這其中對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)定和勇氣，促使湖南廣電二十多年來不曾離開內(nèi)容行業(yè)的第一梯隊(duì)。

02 湖南廣電2024創(chuàng)意圖景

蔡懷軍表示，只有永遠(yuǎn)的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的領(lǐng)先，危機(jī)就在眼前，創(chuàng)意永遠(yuǎn)要先人一步。

通過不同業(yè)務(wù)線的員工視角和專長，湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺(tái)2024大型創(chuàng)意征集動(dòng)員會(huì)已涌現(xiàn)了一些發(fā)展思路，廣電的未來或許就在眼前：

湖南廣播影視集團(tuán)有限公司（湖南廣播電視臺(tái)）衛(wèi)視頻道副總監(jiān)，芒果TV常務(wù)副總編輯周山從內(nèi)容變現(xiàn)角度提出用內(nèi)容做產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)IP拓展紅利；用內(nèi)容造就人，打造商業(yè)變現(xiàn)新人兩個(gè)商業(yè)化思路，帶領(lǐng)廣播電視突破內(nèi)容邊界，打破商業(yè)壁壘。

湖南衛(wèi)視總編室主任陳文浩針對(duì)電視頻道未來的運(yùn)營策略，提出了探索周末2+2內(nèi)容布局、加快千萬級(jí)成本內(nèi)容儲(chǔ)備兩點(diǎn)建議，同時(shí)從用戶體驗(yàn)、社會(huì)情緒、媒介功能、技術(shù)創(chuàng)新四大方面入手，探討了未來綜藝內(nèi)容創(chuàng)新的全新機(jī)會(huì)。

芒果TV平臺(tái)運(yùn)營中心副總經(jīng)理陳超從夯實(shí)競演綜藝基本盤、打造懸推等新圈層綜藝護(hù)城河、關(guān)注泛青年引領(lǐng)青年文化、入局綜合游戲類新娛樂、把握少兒等垂類賽道小切口五個(gè)維度分享創(chuàng)新思考。

湖南衛(wèi)視商業(yè)運(yùn)營中心副總經(jīng)理王新對(duì)未來商業(yè)破局提出建議：布局承載多元需求的超長周期/直播/VLOG/帶貨類綜藝新品；嘗試藝人定制綜藝，圍繞個(gè)人IP破題綜藝創(chuàng)新。

雙平臺(tái)廣告業(yè)務(wù)管理委員會(huì)副主任、芒果TV廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曾偉平從品牌方和市場反饋出發(fā)，提出了拓寬年輕人群圈層互動(dòng)題材、拓新賦能品牌的多渠道營銷鏈路、拓深內(nèi)容共創(chuàng)的商務(wù)互動(dòng)玩法三大品牌營銷思路。

快樂陽光大會(huì)員中心黨支部書記、總經(jīng)理劉幕天提出聚焦用戶需求、擁抱新技術(shù)新變化、堅(jiān)持立項(xiàng)兜底、厲行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制四點(diǎn)建議。

小芒電商董事長、總經(jīng)理張陽張陽從爆款與爆品共生的角度對(duì)長視頻內(nèi)容制作商業(yè)模式的迭代和鏈路衍生進(jìn)行了思考，以推節(jié)目新人、沉淀節(jié)目賬號(hào)、助推品牌成長作為小芒的內(nèi)容目標(biāo)。

03 廣電的未來已來

從這次動(dòng)員會(huì)的信息來看，湖南廣電對(duì)創(chuàng)新的理解和態(tài)度十分積極，他們不僅僅是從商業(yè)角度去看待創(chuàng)新，更把它作為一種文化和社會(huì)責(zé)任。這種全面而深刻的理解使他們能在復(fù)雜的市場環(huán)境和社會(huì)變革中保持領(lǐng)先。

在廣播電視行業(yè)普遍迎來發(fā)展陣痛期的當(dāng)下，湖南廣電對(duì)創(chuàng)新的重視和對(duì)其價(jià)值的認(rèn)識(shí)都是值得稱贊的。在如今這個(gè)信息爆炸、競爭激烈的時(shí)代，創(chuàng)新不再是一個(gè)選擇，而是一個(gè)必要。湖南廣電對(duì)于創(chuàng)新的深刻認(rèn)識(shí)，以及其在行業(yè)中的持續(xù)努力，都為其在內(nèi)容行業(yè)中的持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)地位提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，湖南廣電也明白創(chuàng)新并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是要結(jié)合文化、社會(huì)情緒和時(shí)代背景，進(jìn)行有針對(duì)性和有深度的創(chuàng)新。這種對(duì)創(chuàng)新的深度理解和實(shí)踐，無疑會(huì)為其帶來長期的益處。

總之，湖南廣電以創(chuàng)新為核心，結(jié)合對(duì)時(shí)代、社會(huì)和文化的深刻洞察，將為內(nèi)容行業(yè)帶來新的活力和方向。期待其在未來能夠?yàn)橛^眾帶來更多高質(zhì)量、有深度的內(nèi)容。

責(zé)任編輯：房家輝

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