作為如今中國電視領(lǐng)域的主流傳播渠道，IPTV這些年的發(fā)展成績無疑是引人矚目的，不說其他，僅是當下3.76億的用戶覆蓋，就已經(jīng)讓IPTV成為各方不得不重視的存在。
但另一方面，正如產(chǎn)業(yè)中常說的，IPTV有規(guī)模，可沒有與規(guī)模相匹配的價值。造成這種情況的因素有很多，比如IPTV市場的割裂與無序，如新媒體與運營商之間的博弈，再如向外破圈的力度不足等。
問題雖多，但其實這些問題背后都有著一個共同的指向，就是共識與合作的缺乏，這也是IPTV一直以來的痛點和難點。而對這些問題的解決程度，對于處在轉(zhuǎn)型升級階段的IPTV而言，無疑有著十分重要的影響。
【資料圖】
新媒體與新媒體，聯(lián)合才會有勢能
IPTV一直在強調(diào)不要讓自己成為第二個有線，但即便如此，IPTV依然在一步步走向有線曾經(jīng)走過的路。比如有行業(yè)人士對流媒體網(wǎng)稱，有線電視近兩年已經(jīng)在吸取教訓(xùn)，開始盡可能地“合”，但IPTV則依然在“分”。
拿最簡單的例子來說，由于區(qū)域化運營，這些年來IPTV的集約化進展是十分緩慢的，甚至還會產(chǎn)生割據(jù)的情況，這導(dǎo)致IPTV無論內(nèi)容還是業(yè)務(wù)都難以真正實現(xiàn)規(guī)模化，3.7億多的用戶價值也被大大削弱。因此，無論在背靠中國移動的咪咕，還是在愛優(yōu)騰這樣的平臺面前，IPTV都缺乏足夠的優(yōu)勢。
當然，分省運營本身并無太大問題，尤其給IPTV的本地化探索提供了很好的條件。只不過，各地IPTV如何在立足本地的同時，聯(lián)合各方、統(tǒng)一認知、充分協(xié)作，尋找能進一步發(fā)揮IPTV規(guī)模勢能的路徑，很大程度上決定著IPTV接下來在視聽領(lǐng)域競爭力和影響力的大小。
其實，這些年來，IPTV產(chǎn)業(yè)中不同維度的聯(lián)合并不少，相關(guān)的協(xié)會、聯(lián)盟也出現(xiàn)過很多，只不過更多是短時間內(nèi)或局部區(qū)域的聯(lián)合。由于各地新媒體甚至新媒體內(nèi)部的認知、訴求、處境不同，能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到實質(zhì)性作用的組織少之又少，更沒有出現(xiàn)過真正能廣泛聯(lián)合起整個行業(yè)的組織形式。這也體現(xiàn)出各地IPTV之間相互建立信任，達成戰(zhàn)略共識的不易。
但問題是，目前階段，行業(yè)內(nèi)，IPTV、OTT、有線之間的內(nèi)卷愈發(fā)嚴重，行業(yè)外，長短視頻平臺對用戶注意力的侵占不斷加強，面對競爭如此激烈的市場，IPTV只有率先形成合力，通過資源共享、互通有無等方式，激發(fā)自身規(guī)模勢能，才有望從中分得更多蛋糕，才能進一步鞏固自身優(yōu)勢，否則話語權(quán)和競爭力的打造會越來越難。
近兩年，關(guān)于跨地域合作，產(chǎn)業(yè)中也進行著一些探索，比如為全國廣告主提供大屏營銷解決方案的“大屏聚寶盆”，比如多省聯(lián)播的綜藝節(jié)目《她·鄉(xiāng)》，再比如各地IPTV運營平臺共同打造的“看中國”品牌專區(qū)等。接下來，我們也期待產(chǎn)業(yè)在各省聯(lián)動、資源互通方面能有更多更深入的探索案例出現(xiàn)。
看中國品牌專區(qū)
新媒體與運營商，是隊友不是敵人
除了新媒體之間，新媒體與運營商之間的內(nèi)耗和分歧也是IPTV一直以來的老大難問題。作為IPTV產(chǎn)業(yè)最主要的兩個參與主體，二者若不能真正站到一起，不僅IPTV的發(fā)展會面臨諸多阻礙，也很可能會錯失許多潛在機會。
對于新媒體與運營商之間的關(guān)系，有人表示二者在溝通中很多時候存在“語言不通”的問題，有人則表示有著“雞同鴨講”的尷尬，總之就是雙方的認知、觀念、立場難以統(tǒng)一，自然也就無法產(chǎn)生更加深度、廣泛而立體的合作。
對此，有行業(yè)人士對流媒體網(wǎng)表示，解決這個問題的方式不是磋商而是發(fā)展?！白孖PTV在產(chǎn)業(yè)鏈各方的經(jīng)營收入層面都占有一定的體量，才能全面提升各方的認知，相互不可替代才能在共生的環(huán)境里改善。”
還有人對流媒體網(wǎng)表示，雙方要發(fā)展，就不能總把對方當成敵人看待，總想著壓制對方，而是應(yīng)該變成朋友，甚至適當?shù)匕炎约悍旁谝曳降奈恢蒙希驗椤斑@并不存在個人榮辱的問題，而是互惠互利、互相支撐的問題”。
換言之，新媒體與運營商之間要真正坐在一起，謀求共同發(fā)展、互利共贏之道，而不是一味地強調(diào)立場、強調(diào)主權(quán)，陷入到長久的內(nèi)耗當中。
這兩年，我們其實可以看到，由于IPTV變現(xiàn)難，運營商已經(jīng)開始在IPTV之外切入新的陣地，比如OTT；新媒體也在不斷思考運營商減少IPTV投入之后的應(yīng)對之法。對此，可以將其視為雙方在謀求新的發(fā)展空間，可這又何嘗不是雙方因為無法開展更多合作而“另謀出路”？
但新媒體與運營商的合作真的就僅限于此了嗎？二者一個有播控體系，一個有基礎(chǔ)設(shè)施，一個有內(nèi)容資源，一個有用戶服務(wù)，如果能有更加深入的溝通與合作，充分利用雙方優(yōu)勢，那么無論C端市場，還是B端、G端市場，其實都還有著巨大的探索空間。
所以，與其繼續(xù)打著自己的算盤獨自發(fā)展，不如放下成見坐到一起共謀出路，畢竟，只有合作共贏才能走得更遠。
新媒體與產(chǎn)業(yè)伙伴，共生意識很重要
