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陳芳平
敦煌，歷史悠久，文化燦爛，以其獨有的魅力和特殊影響力吸引八方游客，在全省文化旅游發(fā)展中占有重要地位。發(fā)展好敦煌文旅產(chǎn)業(yè)，對文旅強省建設(shè)至關(guān)重要。立足于敦煌文旅產(chǎn)業(yè)未來核心競爭優(yōu)勢的培育，著力構(gòu)建“IP化經(jīng)營+泛娛樂布局+文化金融服務(wù)”的協(xié)同創(chuàng)新體系，深挖特色資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，通過品牌共振，打造超級IP，借力科技賦能，發(fā)力數(shù)字創(chuàng)意，實現(xiàn)預(yù)期收益的資本化，讓敦煌文旅發(fā)展實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
構(gòu)建新格局，提升敦煌文化品牌的影響力。充分利用“世界的敦煌”“人類的敦煌”等金色名片，將敦煌打造成具有國際影響力的文化旅游勝地。推進敦煌文旅產(chǎn)業(yè)“三位一體”的協(xié)同發(fā)展模式，即魅力文化資源實現(xiàn)IP化經(jīng)營，沉浸式體驗；特色文旅項目實現(xiàn)生態(tài)鏈優(yōu)化，泛娛樂布局；文化資本運營實現(xiàn)價值網(wǎng)重構(gòu)，杠桿化運作。通過集約經(jīng)營、模式創(chuàng)新來培育產(chǎn)業(yè)吸引力，通過效率提升和項目增值來尋求資本推動力，探索一條產(chǎn)業(yè)良性運作，資本有序擴張的高質(zhì)量發(fā)展路徑。
按照資產(chǎn)優(yōu)化、主業(yè)突出的原則，建議將敦煌市從事景區(qū)運營管理、敦煌文化傳播、信息化運營管理的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進行整合。重組優(yōu)化相同、相近業(yè)務(wù)，進一步明晰敦煌文旅集團下屬子公司的功能定位和主營業(yè)務(wù)，采取股權(quán)劃轉(zhuǎn)、吸收合并、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)剝離以及內(nèi)部資產(chǎn)處置等方式，形成文化旅游、文化科技、文化金融三個業(yè)務(wù)板塊。文化旅游板塊，由景區(qū)運營管理、旅行社服務(wù)、文旅商貿(mào)等三項業(yè)務(wù)構(gòu)成。文化科技板塊，包括敦煌文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)銷售、敦煌IP授權(quán)業(yè)務(wù)、旅游景區(qū)的信息化服務(wù)。文化金融板塊，設(shè)立敦煌文化金融中心，設(shè)立私募股權(quán)投資基金，開展文旅項目的金融服務(wù)和藝術(shù)品金融業(yè)務(wù)的開拓。
深挖敦煌魅力資源，舉全省之力打造“超級IP”。我省正在努力打造絲綢之路文化旅游產(chǎn)業(yè)帶，重點是要統(tǒng)籌整合文旅資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。敦煌在文化旅游業(yè)務(wù)策劃中，應(yīng)該深入研究并重構(gòu)新型的文旅產(chǎn)業(yè)鏈。要引導(dǎo)人們時刻觸摸敦煌文化脈搏、感知敦煌文化神韻、汲取敦煌文化營養(yǎng)。敦煌具備推動IP化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的潛力，因此應(yīng)致力于實現(xiàn)從“景點旅游”到“全域旅游”的轉(zhuǎn)變，以提升文化旅游產(chǎn)業(yè)的整體水平和品牌價值。對于文化資源富集的敦煌而言，資源驅(qū)動策略是一條重要的發(fā)展路徑。為此，需要對這些文化資源進行系統(tǒng)整理、分類和分級，集合優(yōu)質(zhì)的文旅資源，探索IP化經(jīng)營，以形成具備超級吸引力的IP。超級IP的愿景是培育建立一個完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，形成自循環(huán)機制。在這個生態(tài)系統(tǒng)中，平臺、中小微企業(yè)、創(chuàng)意者能夠和諧共存，用戶和粉絲與創(chuàng)意者能夠相互轉(zhuǎn)化。該生態(tài)系統(tǒng)圍繞IP的全鏈條應(yīng)用開發(fā)，促進動漫、游戲、電影、電視劇、文學(xué)、主題公園、衍生品、酒店、藝術(shù)品、教育、培訓(xùn)等各行各業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
發(fā)力數(shù)字創(chuàng)意，掘金沉浸式文旅。結(jié)合國家“十四五”期間文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的推進，沉浸式體驗正在成為引領(lǐng)文旅產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重要方向，其中包括沉浸式演藝、沉浸式展覽、沉浸式娛樂、沉浸式影視等。受益于科技賦能、政策利好、消費升級、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等方面的因素驅(qū)動，近年來我國沉浸式體驗市場快速崛起。2023年6月15日，全球首座洞窟式沉浸體驗劇場“落戶”敦煌。這標(biāo)志著沉浸式體驗劇《樂動敦煌》有了“安穩(wěn)家園”和“專屬舞臺”，以現(xiàn)代科技和敦煌藝術(shù)的完美融合，開創(chuàng)性地打造了一個可看、可聽、可游走、可互動的“活的第736窟”，再現(xiàn)敦煌盛景，“活化”敦煌文化。乘著“國潮”的東風(fēng)，沉浸式必將成為敦煌文旅產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的切入點。
構(gòu)建泛娛樂生態(tài)鏈，實現(xiàn)融資突圍。破解文旅企業(yè)融資難、融資貴問題，因地制宜構(gòu)建敦煌文旅金融服務(wù)體系。可從四個方面嘗試探索：一是加快金融與泛娛樂融合，泛娛樂衍生出兼顧多個領(lǐng)域的內(nèi)容，包括音樂、文學(xué)、動漫、游戲等，因此既要借力金融投資促進產(chǎn)業(yè)提升；又要通過娛樂營銷擴大金融品牌效應(yīng)，實現(xiàn)品牌共振。二是推動文化旅游項目債券融資業(yè)務(wù)，文化企業(yè)要通過其自身的探索來找到符合其產(chǎn)業(yè)特點的融資方式。對文化、旅游等項目建設(shè)增加投資，引導(dǎo)鼓勵社會領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過社會資本的注入讓社會領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)更加生機勃勃。三是文化旅游行業(yè)資產(chǎn)證券化。當(dāng)前，資產(chǎn)證券化的業(yè)務(wù)正在迅猛增長。從文化旅游行業(yè)的角度看，不論是以門票為基礎(chǔ)資產(chǎn)還是以項目公司為基礎(chǔ)資產(chǎn)，都具備進行資產(chǎn)證券化的條件。資產(chǎn)證券化對于文化旅游行業(yè)來說，既可以有效利用存量資產(chǎn)，也可以實現(xiàn)多元化融資。因此，此種方式值得文旅企業(yè)借鑒與應(yīng)用。四是培育上市主體，實現(xiàn)IPO運作。敦煌文旅產(chǎn)業(yè)完成資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合之后，可選擇優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，明確主業(yè)方向，通過資產(chǎn)剝離、瘦身、置換，改組設(shè)立“敦煌文旅股份有限公司”作為擬上市主體。通過資本運作和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營雙輪驅(qū)動，努力提升業(yè)績水平，打造品牌優(yōu)勢突出、盈利能力較強、具有可持續(xù)成長潛力的新型業(yè)態(tài)，增強敦煌文旅產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
作者：陳芳平責(zé)任編輯：楊晨雨關(guān)鍵詞：
